三、培訓(xùn)的組織過(guò)程
1、確定培訓(xùn)的需求和目的
(1)培訓(xùn)需求分析
A、企業(yè)分析;B、任務(wù)分析;C、人員分析。
。2)確定培訓(xùn)目標(biāo)
A、工作效率提高
B、工作質(zhì)量提高
C、優(yōu)等品比率提高
D、工作質(zhì)量提高
E、工作及時(shí)性改善
2、制定培訓(xùn)計(jì)劃
3、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)
4、人員開發(fā):
指給員工增添超過(guò)他們現(xiàn)有工作所需要的能力。其目的是為了提高員工承擔(dān)各種任務(wù)的能力。與一般培訓(xùn)不同,人員開發(fā)著眼于企業(yè)未來(lái)對(duì)人力資源的要求。
第四節(jié):工資分配制度
一、工資分配制度的原則與要求
1、工資分配制度的原則(簡(jiǎn)答題)
(1)物質(zhì)利益原則:在組織社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,利用物質(zhì)利益動(dòng)因,調(diào)動(dòng)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三方面積極性,即在兼顧三者利益基礎(chǔ)上,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益同其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、使員工的勞動(dòng)報(bào)酬同其創(chuàng)造的勞動(dòng)成果掛起鉤來(lái),促使企業(yè)及員工個(gè)人從物質(zhì)激勵(lì)上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果,關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。
(2)按勞分配原則。是指根據(jù)勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量分配個(gè)人消費(fèi)品,等量勞動(dòng)獲取等量報(bào)酬(社會(huì)做了各種必要扣除之后),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
。3)按生產(chǎn)要素原則。(技術(shù)、資金、管理等)一要強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持按勞分配為主體;二要強(qiáng)調(diào)把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合。
2、企業(yè)建立工資分配制度要求(簡(jiǎn)答題)
。1)堅(jiān)持按勞分配原則
(2)體現(xiàn)不同形態(tài)勞動(dòng),建立起以工資為主體的,包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利在內(nèi)的,科學(xué)完備的工資制度
。3)把工資制度作為一種管理手段,充分發(fā)揮它的作用。
(4)勞動(dòng)報(bào)酬貨幣化、工資化。
二、工資制度的內(nèi)容和類型
1、結(jié)構(gòu)工資制
以勞動(dòng)報(bào)酬同崗位(職位)與貢獻(xiàn)掛構(gòu),浮動(dòng)為基本原則的工資制度,就是把。幾項(xiàng)體現(xiàn)不同勞動(dòng)因素、具有不同功能的工資部分組合成工資總額的一種工資制度。結(jié)構(gòu)工資制包括下列內(nèi)容:
(1)基礎(chǔ)工資,也稱基本工資。是保障勞動(dòng)者基本生活需要、維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)的工資。
。2)職務(wù)(崗位)工資。這是按不同職務(wù)(崗位)的勞動(dòng)技能,責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、繁重程度等確定的工資單元。
。3)年功工資
(4)獎(jiǎng)勵(lì)工資(單選題、簡(jiǎn)答題)
2、其他類型的工資制度
(1)浮動(dòng)工資制:把員工基本工資的一部分或全部與獎(jiǎng)金等結(jié)合在一起,隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和員工勞動(dòng)成果的大小而上下浮動(dòng)計(jì)酬的一種工資制度。
。2)崗位技能工資制
。3)某些特殊的工資制
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、勰晷街疲▎芜x題、簡(jiǎn)答題,掌握各種工資制度的適應(yīng)性)
3、獎(jiǎng)金制度
獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬。
(1)綜合獎(jiǎng)
。2)單項(xiàng)獎(jiǎng)
。3)超額獎(jiǎng)
。4)其它獎(jiǎng)金形式
4、津貼制度
發(fā)放給特殊勞動(dòng)條件和工作環(huán)境的員工,以補(bǔ)償他們特殊的體力消耗、額外的勞動(dòng)支出。
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