2013年注會《財務成本管理》章節(jié)知識點：第20章

第二節(jié) 公司內(nèi)部的業(yè)績評價

　　成本中心的業(yè)績評價：

　　(一)成本中心的定義、特點

 

　　(二)成本中心的考核指標

 

　　(三)責任成本

　　責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。

　　1.可控成本與直接成本、變動成本的關系

 

　　【提示】

　　(1)可控成本總是針對特定的責任中心來說的。一項成本，對某個責任中心來說是可控的，對另外的責任中心則是不可控的。

　　(2)從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是可控的。2.責任成本計算、變動成本計算與制造成本計算的主要區(qū)別

 

　　區(qū)別：標準成本和目標成本主要強調(diào)事先的成本計算，而責任成本重點是事后的計算、評價和考核。聯(lián)系：不管使用標準成本還是目標成本作為控制依據(jù)，事后的評價與考核都要求核算責任成本。

　　3.可控成本的確定原則

　　(1)責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額;(2)責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務;(3)如果管理人員能夠?qū)σ豁棾杀局С鍪┘又匾绊�，對該成本也要承擔責任�?/P>

　　4.制造費用歸屬和分攤方法

　　一般依次按下述5個步驟來處理：

 

　　利潤中心的業(yè)績評價：

　　(一)利潤中心的定義、分類

 

　　【提示】并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，盡管某些企業(yè)也采用利潤指標來計算各生產(chǎn)部門的經(jīng)營成果，但這些部門不一定就是利潤中心。

　　(二)利潤中心的考核指標

 

　　【提示】盡管利潤指標具有綜合性，但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　1.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的目的

　　(1)防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;

　　(2)作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。

　　2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類及相關說明

　　投資中心的業(yè)績評價：

　　(一)投資中心的定義

　　投資中心是指某些分散的經(jīng)營單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權不僅包括制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權的責任中心。

　　(二)考核指標

　　1.投資報酬率

　　3.繹濟增加比

 

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