2010注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題班講義(4)

　　經(jīng)某著名咨詢公司“專家咨詢顧問組”診斷認(rèn)為：“A公司”目前的運行模式帶有較為明顯的家族式集權(quán)管理的色彩。其管理風(fēng)格和價值標(biāo)準(zhǔn)，或多或少地表現(xiàn)出“重結(jié)果、輕過程”的實用主義特質(zhì)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.高度的集權(quán)化管理。

　　2.簡單的經(jīng)驗化決策。

　　3.家長制的硬性管理方式。

　　在這種生硬的管理方式下，員工對企業(yè)的目標(biāo)缺乏認(rèn)同感;企業(yè)對員工缺乏應(yīng)有的信任和尊重，難以形成團隊精神的組織驅(qū)動力;且目前不斷強化的“打工”心理，員工很難將個人的命運與企業(yè)的前途聯(lián)系在一起，這就是造成目前企業(yè)管理困境的根本原因。

　　針對公司的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過分析達(dá)成了以下共識：(1)公司的核心能力在于其基因技術(shù)和研發(fā)能力，因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進行;(2)公司的主營產(chǎn)品針對的是基因藥物市場，目前基因藥物的市場的規(guī)模并不是很大，但發(fā)展前景看好，市場上競爭的企業(yè)較少，但是技術(shù)爭奪激烈，而且由于總體生產(chǎn)規(guī)模不大，產(chǎn)品的價格偏高，主要的消費者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于藥品的特殊性質(zhì)，醫(yī)院和醫(yī)生對產(chǎn)品市場的影響較大，市場相對較為集中，而且由于基因技術(shù)本身就是較高的行業(yè)進入門檻，由于國家政策等原因，國外的基因藥物進口受到一定的限制，價格上也過高，而國內(nèi)盡管已經(jīng)有不少的企業(yè)進入基因藥品市場，但在真正具有技術(shù)實力的公司并不多，競爭并不激烈，特別是在細(xì)分市場上更是如此;(4)除了一些設(shè)備和特殊的藥劑以外，基因藥品行業(yè)的其他生產(chǎn)資料的供應(yīng)商都較為分散而且他們之間的競爭也相對藥品企業(yè)來說更激烈，另外，在替代品問題上，由于專業(yè)性的特點，藥品消費者本身對替代品的選擇主動權(quán)不大，但是可能的替代品在價格上更有優(yōu)勢;(5)患者對藥物的選擇基本處于被動地位，而且消費群很零散，所以渠道就顯得格外重要。

　　除此以外，盡管公司的管理層缺乏管理經(jīng)驗，但公司的人員整體素質(zhì)較高，對管理的重要性也有清醒的隊識，因此公司在管理上也能具備一定的競爭優(yōu)勢。

　　問題：

　　(1)利用五種競爭力分析模型對基因藥物行業(yè)的市場競爭狀況進行分析;

　　(2)利用SWOT分析模型對A公司的內(nèi)外部因素進行分析，并指出應(yīng)采用何種公司戰(zhàn)略類型?

　　(3)針對該公司出現(xiàn)的問題，請問該如何解決?

　　[答疑編號380040308]

　　『正確答案』

　　(1)對基因藥品行業(yè)的競爭特點和狀況按照五種競爭力分析模型進行歸納：

　　①行業(yè)新進入者的威脅�。夯�因技術(shù)和需要大規(guī)模的研發(fā)投資是進入本行業(yè)的主要門檻，而國家政策對醫(yī)藥行業(yè)的限制相對也較多。

　　②現(xiàn)有競爭對手之間的競爭：由于專業(yè)技術(shù)和政府政策限制，行業(yè)的競爭對手有限，集中度較低，競爭并不太激烈。

　　③替代品的威脅：由于專業(yè)性的特點，藥品消費者本身對替代品的選擇主動權(quán)不大，但是可能的替代品在價格上更有優(yōu)勢。

　�、芄┴浬痰挠憙r還價能力小：本行業(yè)的供應(yīng)商較為分散，供應(yīng)商間的競爭也較為激烈。

　　⑤購買商討價還價的能力�。合�費者由于缺乏信息，選擇權(quán)有限，而且集中程度很低。

　　(2)SWOT分析

　　優(yōu)勢(S)：

　　1)擁有核心基因技術(shù)

　　2)研發(fā)能力強

　　3)人員整體素質(zhì)較高

　　劣勢(W)

　　1)管理層缺乏管理經(jīng)驗

　　2)投資關(guān)系復(fù)雜，需要平衡各方利益

　　3)公司的運作還沒有走上正軌，制定了不少的規(guī)章制度，但卻很難得到貫徹落實

　　4)員工的“打工”心理明顯，流動率開始升高

　　機會(O)

　　1)成為省重點扶植的高新技術(shù)企業(yè)

　　2)市場競爭不激烈，發(fā)展空間大

　　3)市場前景看好

　　威脅(T)

　　1)技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時間很長

　　2)市場上的技術(shù)競爭激烈

　　3)加入WTO后，國外產(chǎn)品帶來的競爭壓力