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2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(4)

根據(jù)2010年考試大綱,考試吧整理了2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn),備戰(zhàn)2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。

  【例題41·單選題】甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè),由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,鋼鐵行業(yè)不再批準(zhǔn)新建項(xiàng)目。甲企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模,只能采取并購的方式。該企業(yè)管理層在對(duì)并購對(duì)象價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)可采用的方法包括( )。

  A.投資回收期

  B.蒙特卡洛模擬法

  C.情景模擬法

  D.投資回報(bào)率

  [答疑編號(hào)380040303]

  『正確答案』D

  『答案解析』見上題解析。

  【例題42·多選題】下列選項(xiàng)中,屬于評(píng)判戰(zhàn)略成功標(biāo)準(zhǔn)的有( )。

  A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

  B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

  C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

  D.合理性標(biāo)準(zhǔn)

  [答疑編號(hào)380040304]

  『正確答案』ABC

  『答案解析』可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn):

  1.可行性標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略能否被實(shí)施?是否有足夠的資源?

  2.可接受標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略能否被接受(利益相關(guān)者:投資回報(bào)+風(fēng)險(xiǎn)水平)?

  3.適宜性標(biāo)準(zhǔn):戰(zhàn)略在多大程度上解決了問題?是否適合企業(yè)的資源狀況?

  【例題43·多選題】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),正在考慮進(jìn)軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有( )。

  A.資金流量分析

  B.盈虧平衡分析

  C.資源配置分析

  D.情景分析法

  [答疑編號(hào)380040305]

  『正確答案』ABC

  『答案解析』甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略,屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估。評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D屬于評(píng)估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法(情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹法)

  【例題44·簡答題】甲公司自1994年成立以來,將自己發(fā)明的豆?jié){機(jī)做成了一個(gè)數(shù)億元的產(chǎn)業(yè),該公司靠著豆?jié){機(jī)一炮走紅。通過多年的專注和技術(shù)創(chuàng)新,甲公司早已經(jīng)成為了家用豆?jié){機(jī)產(chǎn)品的第一品牌,坐穩(wěn)了老大位置。盡管豆?jié){機(jī)的市場處在一個(gè)穩(wěn)定增長的態(tài)勢,而且利潤較好,但它畢竟是一個(gè)相對(duì)較小的產(chǎn)業(yè),限制了企業(yè)的發(fā)展。遵循專業(yè)化、個(gè)性化競爭策略,甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標(biāo),并且從2001開始嘗試電磁爐、攪拌機(jī)、紫砂煲等其他小家電品種。依靠個(gè)性化設(shè)計(jì),在甲公司進(jìn)入電磁爐領(lǐng)域短短三年時(shí)間里,已經(jīng)位列市場占有率第二的位置上。

  問題:

  (1)該公司戰(zhàn)略選擇經(jīng)歷了什么樣的變化?

  (2)企業(yè)戰(zhàn)略的要素有哪些?

  [答疑編號(hào)380040306]

  『正確答案』

  (1)該企業(yè)在2001年之前采用的戰(zhàn)略類型為集中化戰(zhàn)略,將企業(yè)資源集中于豆?jié){機(jī)的生產(chǎn)經(jīng)營,通過多年的專注和技術(shù)創(chuàng)新,甲公司已經(jīng)成為家用豆?jié){機(jī)產(chǎn)品的第一品牌,坐穩(wěn)了老大位置。

  2001年后,由于豆?jié){機(jī)是一個(gè)相對(duì)較小的產(chǎn)業(yè),限制了企業(yè)的發(fā)展。因此該企業(yè)采取了相關(guān)多元化戰(zhàn)略,遵循專業(yè)化、個(gè)性化競爭策略,甲公司確立了成為“新鮮健康小家電第一品牌”的目標(biāo),并且從2001開始嘗試電磁爐、攪拌機(jī)、紫砂煲等其他小家電品種。

  (2)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括,第一,有愿景。愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述,是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力。第二,具有可持續(xù)性。第三,有效傳遞戰(zhàn)略的流程。第四,與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。第五,能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

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