2010注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題班講義(4)

　　綜合以上分析，公司擁有技術(shù)等內(nèi)部優(yōu)勢，面對良好的市場發(fā)展前景，應(yīng)當(dāng)采取成長型戰(zhàn)略，利用優(yōu)勢盡快占領(lǐng)市場。

　　根據(jù)案例材料可知，由于基因技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時間很長，在基因技術(shù)臨床試驗成功之前需要尋找合適的投資經(jīng)營機會，在為技術(shù)研發(fā)提供現(xiàn)金流支持的同時又不能干擾主業(yè)的發(fā)展。同時，公司的核心能力在于其基因技術(shù)和研發(fā)能力，因此公司參與的業(yè)務(wù)都必須緊緊圍繞著基因技術(shù)進行，因此公司應(yīng)采取成長型戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。該企業(yè)采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢，即兩種業(yè)務(wù)同時經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營不同業(yè)務(wù)時的盈利能力之和。

　　(3)該企業(yè)應(yīng)進行以下兩項工作：

　　第一、明確企業(yè)使命，進行企業(yè)使命陳述，提高員工對企業(yè)目標(biāo)的認同感。

　　第二、進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采用分權(quán)型有機式組織。

　　根據(jù)案例材料可知，“A公司”目前的運行模式帶有較為明顯的家族式集權(quán)管理的色彩。其管理風(fēng)格和價值標(biāo)準，或多或少地表現(xiàn)出“重結(jié)果、輕過程”的實用主義特質(zhì)。主要表現(xiàn)在高度的集權(quán)化管理、簡單的經(jīng)驗化決策、家長制的硬性管理方式等幾個方面。在這種生硬的管理方式下，員工對企業(yè)的目標(biāo)缺乏認同感;企業(yè)對員工缺乏應(yīng)有的信任和尊重，難以形成團隊精神的組織驅(qū)動力;且目前不斷強化的“打工”心理，員工很難將個人的命運與企業(yè)的前途聯(lián)系在一起。

　　針對這種現(xiàn)狀，該企業(yè)應(yīng)采用分權(quán)型有機式組織。分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級。采用分權(quán)制，可以減少高層管理者的信息負載，提高企業(yè)反應(yīng)能力，并為決策提供更多的信息，同時也可以對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。

　　有機式系統(tǒng)的特點如下：

　　● 技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識被視為特有的、最為重要的資源;

　　● 以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法;

　　● 高度重視企業(yè)文化，并采用指引和標(biāo)志的方式而不是采用規(guī)則和規(guī)定的方式來強化企業(yè)文化;

　　● 強調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從;

　　● 管理風(fēng)格為參與性管理法;

　　● 組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu);

　　● 有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應(yīng)不確定性;

　　● 通過專門技術(shù)來實施權(quán)力。

　　這些特點正是解決該企業(yè)面臨問題的有效方法，從而減少員工“打工”心理，使員工將個人的命運與企業(yè)的前途聯(lián)系在一起。