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2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(36)

2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試預(yù)計(jì)將于9月10日-11日舉行,考試吧提供了“2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義”,幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn)。

  如果說(shuō),豐田的成功主要在于使用了自己獨(dú)創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式,那么也可以說(shuō),豐田的失誤正在于面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不知不覺(jué)又走回對(duì)手走過(guò)的老路——拼命擴(kuò)大規(guī)模,通過(guò)規(guī)模降低成本,通過(guò)低成本戰(zhàn)勝對(duì)手。而在這個(gè)過(guò)程中,不斷龐大起來(lái)的豐田還漸漸忘記了認(rèn)真對(duì)待消費(fèi)者的重要性。豐田章男在這次召回事件后不得不承認(rèn):隨著在全世界汽車(chē)市場(chǎng)上攻城略地,豐田不再像過(guò)去那樣認(rèn)真聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn),包括消費(fèi)者發(fā)出的抱怨和不滿。豐田章男在“召回門(mén)”發(fā)生后還痛心地說(shuō)出了一句令人難忘的話:是豐田自己破壞了自己的創(chuàng)新。

  要求:根據(jù)上述資料回答:

  (1)簡(jiǎn)述JIT的優(yōu)缺點(diǎn);

  (2)簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和該戰(zhàn)略的適用情形;

  (3)簡(jiǎn)述采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn);

  (4)簡(jiǎn)述質(zhì)量成本的類(lèi)型;

  (5)簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理所包含的主要要素;

  (6)簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的主要觀點(diǎn)。

  【答案】

  (1)JIT的優(yōu)點(diǎn):

  ①庫(kù)存量低。這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間,從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用;

 、谟捎趦H在需要時(shí)才取得存貨,因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本;

 、劢档土舜尕涀冑|(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性;

 、鼙苊庖蛐枨笸蝗蛔儎(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn);

 、萦捎贘IT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。

  JIT的缺點(diǎn):

 、儆捎趦H為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存,因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小;

  ②生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng),并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨,則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤;

 、塾捎谄髽I(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。

  (2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有:

 、俚钟(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻;

 、诰哂休^強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力;

  ③形成了進(jìn)入壁壘。

  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情形:

 、偈袌(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;

 、诋a(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

  ③購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌;

  ④消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。

  (3)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn):

  ①可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;

 、诩夹g(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失;

 、圪(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征;

 、芘c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;

 、莶捎贸杀炯袘(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)。

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