2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎(chǔ)講義(8)

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　　第四節(jié)　國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析

　　本節(jié)主要內(nèi)容簡介：

　　●國際化行為

　　●國際化經(jīng)營的動因

　　●鉆石模型分析

　　●國際貿(mào)易生命周期

　　●經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)(省略)

　　一、國際化行為 (掌握)

　　(一)多國化戰(zhàn)略(Multidomestic)

　　多國化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。

　　典型特征：

　　●滿足各地個性化需求，適應(yīng)性強;

　　●高度分權(quán);

　　●企業(yè)資源分散配置(以增強適應(yīng)性和決策力)

　　(二)全球化戰(zhàn)略(Global)

　　全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。

　　典型特征：

　　●高度集權(quán)

　　●全球產(chǎn)品標準化，成本優(yōu)勢明顯;

　　●無法更好滿足當?shù)厥袌鰝�性化需求，適應(yīng)性較差;

　　●跨國界管理難度較大(例如國家間的運輸增加，導(dǎo)致政治風險、匯率風險等);

　　●企業(yè)資源集中配置(按照經(jīng)營環(huán)節(jié)集中配置，例如研發(fā)、生產(chǎn)等，以獲取規(guī)模經(jīng)濟。)

　　(三)跨國化戰(zhàn)略(Transnational)

　　當一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地時，即稱為跨國成長。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。

　　典型特征：

　　●企業(yè)內(nèi)部互相學習，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢;

　　●兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng);

　　●企業(yè)資源一部分集中配置，一部分分散配置(重要的資源一般集中在母國，以獲得規(guī)模經(jīng)濟，并得到有效保護，其他資源既可以集中也可以分散，無法取得規(guī)模經(jīng)濟的資源則分散。)

　　二、國際化經(jīng)營的動因 (掌握)

　　1.尋求資源：利用資源分布的不均衡性。

　　2.尋求市場

　　3.尋求效率：目的在于以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進行合理化，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。

　　尋求效率的企業(yè)有兩類：

　　■一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處;

　　■一類是將活動分布于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國家。

　　4.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

　　戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類：保護型和擴張型。

　　保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國家以保護其本國基礎(chǔ)的企業(yè);例如美國的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè)

　　擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)。例如中國的類似企業(yè)

　　教材的例子：

　　一家中國的計算機公司收購了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個人電腦業(yè)務(wù)。收購后，該計算機公司已成為全球個人電腦業(yè)務(wù)巨頭企業(yè)之一。這次收購正實現(xiàn)了國際化的經(jīng)營方式，是尋求資源、市場、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)的好例子。它利用兩家公司的創(chuàng)新力，把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)整合為一個新的全球集團，擴大了市場占有率。此外，為了獲得最高的運營效率，公司更把其供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)并成一個新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。

　　三、鉆石模型分析 (理解)

　　二十世紀90年代由波特教授提出，用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強的競爭力。