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2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎(chǔ)講義(12)

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第四章 戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 差距分析(熟悉)

  本節(jié)主要內(nèi)容簡介

  ● 外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  ● 內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  ● 企業(yè)層面的差距分析

  差距分析是比較一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距,并確定可以填補差距的方法。

差距分析的主要方面 具體內(nèi)容
外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距 能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
企業(yè)層面的差距分析 企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析
企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距分析

  一、外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  (一)宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  例子:高增長率的企業(yè)戰(zhàn)略

  表4-1 宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

要素 關(guān)鍵性趨勢 戰(zhàn)略一致性
經(jīng)濟 預計緩慢增長 不一致 
社會和文化 教育質(zhì)量的提高以及大眾對工作的態(tài)度 一致 
人口統(tǒng)計 預計緩慢增長 不一致 

  (二) 行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  例子:高增長率的企業(yè)戰(zhàn)略

  表4-2 行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

行業(yè)環(huán)境 強度 具體要素 戰(zhàn)略一致性
新進入者的威脅 整個行業(yè)的高增長 一致
行業(yè)對手 一般 高增長,不同的細分目標 一致/不一致
供應商議價能力 差異化產(chǎn)品 不一致
替代品 小量的替代品 一致

  (三)行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  例子:高增長率的企業(yè)戰(zhàn)略

  表4-3 行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

競爭對手 財務表現(xiàn) 市場地位 技術(shù)性能 服務質(zhì)量
W企業(yè) 滿意 15% 一般
X企業(yè) 非常滿意 27% 一般 下降
Y企業(yè) 滿意 8% 優(yōu)越 改善中但仍然較低
Z企業(yè) 低于平均水平 14% 下降

  二、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  (一)能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  表4-4 能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

能 力 等級–相對于多數(shù)競爭對手的優(yōu)勢水平
有形資源:
實物資源
財務資源:
 
無形資源:
商標
信譽
客戶口碑:
 
文化:
價值觀
變動管理
學習:
 
過程和系統(tǒng):
財務信息
控制信息
經(jīng)營信息
激勵系統(tǒng):
 

  (二)企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  (三)主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

  三、企業(yè)層面的差距分析(多種業(yè)務的企業(yè))

  表4-5 企業(yè)層面的差距分析方法

企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)能力 是否存在差距?
打入中國市場,實施多元化戰(zhàn)略 企業(yè)在中國僅經(jīng)營零售業(yè) 存在差距。像食品業(yè)等其他業(yè)務僅在國內(nèi)經(jīng)營
企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)績 是否存在差距?
利潤以每年10%的速度增長  在過去三年內(nèi),利潤平均每年增加7% 存在差距

  【本節(jié)考試小貼士】:

  本節(jié)內(nèi)容不屬于考試的重點內(nèi)容,只需將教材內(nèi)容熟悉一下,能夠基本理解其含義即可。

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徐經(jīng)長老師
在線名師:徐經(jīng)長老師
   中國人民大學教授,博士生導師。香港城市大學訪問學者;美國加州大...[詳細]
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