類(lèi)別

相關(guān)描述

穩(wěn)定戰(zhàn)略

(維持戰(zhàn)略)

是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略

適用條件

穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)

(1)企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源

(2)減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

(3)避免資源重新配置和組合的成本

(4)防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)

風(fēng)險(xiǎn)

(1)－旦外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境

(2)容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏

感性和適應(yīng)性

類(lèi)別

相關(guān)描述

收縮戰(zhàn)略

(撤退戰(zhàn)略)

是指那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略

類(lèi)別

相關(guān)描述

采用收縮戰(zhàn)略

的原因

主動(dòng)原因

(1)大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

(2)小企業(yè)的短期行為

被動(dòng)原因

(1)外部原因。由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀(guān)或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌

(2)企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場(chǎng)難以為繼，不得不采用防御措施

收縮戰(zhàn)略

的方式

緊縮與集中戰(zhàn)略

緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：

(I)機(jī)制變革

(2)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(3)削減成本戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變。具體做法有：

(1)重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)

(2)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略

放棄戰(zhàn)略

放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型有：

(1)特許經(jīng)營(yíng)。企業(yè)賣(mài)給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以有限權(quán)利，而收�。涡愿肚宓馁M(fèi)用

(2)分包。公司采用招標(biāo)的方式讓其他公司生產(chǎn)本公司的某種產(chǎn)品或者經(jīng)營(yíng)本公司的某種業(yè)務(wù)

(3)賣(mài)斷。指母公司將其中的業(yè)務(wù)單位賣(mài)給另外－家企業(yè)，從而斷絕－切關(guān)系

(4)管理層與杠桿收購(gòu)。－家公司把大部分業(yè)務(wù)賣(mài)給它的管理層或是另外－家財(cái)團(tuán)，母公司可以在短期或者中期保留股權(quán)

(5)拆產(chǎn)為股／分拆。母公司的－部分變成了戰(zhàn)略性的法人實(shí)體，以多元持股的形式形成子公司的所有權(quán)

(6)資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓通過(guò)企業(yè)之間交換資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)

收縮戰(zhàn)略

的困難

對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷

湯普森于1989年提出了－個(gè)詳盡的清單：(1)分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤(rùn)和發(fā)展趨勢(shì)；(2)分析產(chǎn)品或單位的當(dāng)前市場(chǎng)狀況。以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)；(3)識(shí)別騰下來(lái)的資源應(yīng)如何運(yùn)用；(4)尋找－個(gè)愿出合理價(jià)格的買(mǎi)主；(5)放棄－部分獲利業(yè)務(wù)投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得；(6)關(guān)于成本問(wèn)題；(7)準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì)；

(8)用其他產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會(huì)；(9)企業(yè)降低分散經(jīng)營(yíng)的程度所帶來(lái)的有形和無(wú)形的效益；(10)尋找合適的買(mǎi)主

退出壁壘

波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》－書(shū)中闡述了幾種主要的退出障礙：(1)固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度；(2)退出成本；(3)內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；(4)感情障礙；(5)政府與社會(huì)約束