三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　(--)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

　　組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成-定的體系或制度，融進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面。艾爾弗雷德·錢德勒(Chandler.A.D.)在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中.首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。

　　1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性(★)

　　【提示】從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。-旦戰(zhàn)略制定出來以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有-定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過急。但是，結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　【例題9·單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

　　B.結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

　　C.管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性的原因之-

　　D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時(shí)間過程是造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因之-

　　【答案】C

　　【解析】造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因有兩種：-是新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時(shí)間過程。二是管理人員的抵制。所以，選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。

　　2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)

　　【例題10·單選題】下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)關(guān)系的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.G企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段，該企業(yè)應(yīng)該采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式

　　B.M企業(yè)在其所在產(chǎn)業(yè)采取縱向-體化戰(zhàn)略.則該企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.H企業(yè)目前采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)

　　D.Y企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用H型結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【解析】在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列。這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況，分別采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。

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