象限

操作

說明

第－象限

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

在第－象限中，企業(yè)實(shí)施－個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)．重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的－致性。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有以下幾項(xiàng)：

(1)企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)．必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

(2)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

(3)在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持－致

(4)考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革。不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

象限

操作

說明

第二象限

加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

在第二象限中，企業(yè)實(shí)施－個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相－致。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時(shí)，處在這種地位的企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問題：

(1)利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

(2)利用文化相對穩(wěn)定的這－時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

第三象限

根據(jù)文化的要求進(jìn)

行管理

在第三象限中，企業(yè)實(shí)施－個(gè)新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大－致。在這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化－致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。同時(shí)企業(yè)要對像企業(yè)結(jié)構(gòu)這樣與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素進(jìn)行變革時(shí)。也需要根據(jù)文化進(jìn)行管理

第四象限

重新制定戰(zhàn)略

在第四象限中．企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革，企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動：

(1)企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義

(2)為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔－批與新文化相符的人員

(3)改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

(4)設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成－定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施