2008注冊會計師《財務(wù)成本管理》最后六套題(二)

第 1 頁：一、單項選擇題

第 2 頁：二、多項選擇題

第 3 頁：三、判斷題

第 4 頁：四、計算分析題

第 5 頁：五、綜合題

第 6 頁：一、單項選擇題解析

第 7 頁：二、多項選擇題解析

第 8 頁：三、判斷題解析

第 9 頁：四、計算分析題解析

第 10 頁：五、綜合題解析

四、計算分析題

1．【答案】方法1：

  年折舊=31000／4=7750(元)

單位：元

項  目    ．	現(xiàn)金流量	時間	系數(shù)     (15％)	現(xiàn)值
硬件及軟件投資	一(25000+6000)=一31000	0	1	—31000
顧問費支出	一4000×(1—30％)=一2800	0	1	—2800
低值易耗品及員工維護	一4800×(1—30％)=一3360	1—8	4.4873	—15077.328
軟件包更新費	一750 x(1—30％)=一525	1—7	4.1604	—2184.21
折舊抵稅	7750×30％=2325	1—4	2.8550	6637.875
現(xiàn)值合計				一44423.663

年平均成本=44423．663／(P／A，15％，8)=44423．663／4．4873=9899．86(元)

由于自行編制的年成本低于給事務(wù)所的稅后年費用30000×(1—30％)=21000(元)，

所以應(yīng)自行編制。

方法2：

自行編制總流出現(xiàn)值=44423．663元

支付事務(wù)所流出總現(xiàn)值=30000×(1—30％)×(P／A，15％，8)=94233．3(元)

應(yīng)選擇自制。

2．【答案】

年份	X(萬工時)	Y車間管理     成本(萬元)	XY	X。	Y。
2003	6	78	468	36	6084
2004	10	126	1260	100	15876
2005	15	162	2430	225	26244
2006	27	246	6642	729	60516
合計	58	612	10800	1090	108720

V=(4×10800-58×612)/(4×1090-582) =7.73

然后，再計算可決系數(shù)：

R2=7.73×(10800-58×612÷4)/(108720-6122÷4)=0．99

相關(guān)系數(shù)r= R2 = =0.99

或：此題相關(guān)系數(shù)也可以直接按第四章的有關(guān)公式來求：

計算相關(guān)系數(shù)數(shù)據(jù)準備

年份	X(萬工時)	Y車間管理     成本(萬元)	——     X—X	——     Y—Y	(X—X)     (Y—Y)	(X一又)。	(Y—Y)。
2003	6	78	—8.5	—75	637.5	72.25	5625
2004	10	126	—4.5	—27	121.5	20.25	729
2005	15	162	0.5	9	4.5	O．25	81
2006	27	246	12.5	93	1162.5	156.25	8649
合計	58	612	0	459	1926	249	15084
平均數(shù)	14.5	153

相關(guān)系數(shù)

=1926/ × =0.99

可決系數(shù)=0．99×0．99=0．98

選擇直接工時作為車間管理成本的成本動因是合適的。

(2)在作業(yè)成本法下，500臺甲產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本為：

作業(yè)成本集合	間接成本     預(yù)算額(元)	成本動因作業(yè)       水平預(yù)算數(shù)	預(yù)算作業(yè)       成本分配率
質(zhì)量控制	1250000	20000次	1250000÷20000=62.5元／次
機器設(shè)置	2500000	20000次	125元／次
賬款登記	16250	500張	32.5元／張
車間管理成本	750000	60000工時	12.5元／小時

500臺甲產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本

=50×62．5+150×125+10×32．5+2000×12．5=47200(元)

(3)差異調(diào)整率

作業(yè)成本集合	差異調(diào)整率
質(zhì)量控制	(1550000—62.5×20800)÷(62.5×20800)=19.23％
機器設(shè)置	(2540000—125×19800)÷(125×19800)=2.63％
賬款登記	(26500—32.5×600)÷(32.5×600)=35.90％
車間管理成本	(736000—12.5×60500)÷(12.5×60500)=一2.68％

500臺甲產(chǎn)品的差異調(diào)整

作業(yè)成本集合	某項已分配成本	該作業(yè)成本調(diào)整額
質(zhì)量控制	50×62.5=3125	3125×19.23％=600.94
機器設(shè)置	150×125=18750	18750×2.63％=493.13
賬款登記	10×32.5=325	325×35.90％=116.68
車間管理成本	2000×12.5=25000	25000×(-2.68％)=-670
合計	47200	540.75    ．

A客戶的實際產(chǎn)品成本=直接成本+∑(某項已分配成本+該作業(yè)成本調(diào)整額)

=254000+(47200+540．75)=301740．75(元)

調(diào)整差異的相應(yīng)賬務(wù)處理：

  借：生產(chǎn)成本一A客戶甲產(chǎn)品540．75

    貸：作業(yè)成本一質(zhì)量控制  600．94

    一機器設(shè)置   493．13

    一賬款登記  116．68

    一車間管理成本    -670

3．【答案】

  (1)計算投資報酬率

  ①當前的單位變動成本：

  利潤=P×Q—V×Q—F

  50000=100×5000一V×5000—200000

  V=50(元)

  ②變動后利潤：

  F=200000+50000=250000(元)

  V=50—10=40(元)

  新利潤=95×7000—250000—40×7000=135000(元)

  ③投資報酬率：

  擴充前報酬率= = =10％

  擴充后報酬率= = =15％

  擴充前剩余收益=50000—500000×11％=-5000(元)

擴充后剩余收益=135000-900000×10%=45000

(2)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)和盈虧臨界點。

原經(jīng)營杠桿系數(shù)= =5

新經(jīng)營杠桿系數(shù)= =2．85

原盈虧臨界點= =4000(件)

原盈虧臨界點作業(yè)率=4000÷5000=80％

新盈虧臨界點= =4545(件)

  新盈虧臨界點作業(yè)率=4545÷7000=64.93％

  (3)由于擴充后投資報酬率增加，剩余收益也增加，并且盈虧臨界點作業(yè)率下降，所以應(yīng)實施該擴充計劃。

4．【答案】

  變動成本率=，單位變動成本／單價=5／10=50％

原平均應(yīng)收賬款占用=35×10/360×40×50％=13.89(萬元)

平均收賬期=10×20％+20×30％+34×50％=25(天)

現(xiàn)平均應(yīng)收賬款占用資金=40×10/360×25×50％=13L 89(萬元)

原平均存貨占用資金=[(6／2)+1] ×5=20(萬元)

現(xiàn)平均存貨占用資金=[(8／2)+1．2] × 5=26(萬元)

單位：萬元

	N／30	．    1／10，N／20	差量
銷售毛利	(10—5)×25=125	(10—5)×40=200	75
應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計 利息	13.89 ×10％=1.39	13.89×10％=1.39	0
存貨占用資金的應(yīng)計利息	20 ×10％=2	26×10％=2.6	0.6
壞賬損失	25×10×3％=7.5	40×10×4％=16	8.5
收賬費用	5	4	-1
折扣成本	0	10×20×1％×20％=0.4	0.4
稅前凈收益	109.1l    ‘	175.61	66.5

  結(jié)論：不應(yīng)改變信用政策。

5．【答案】

  (1)

[S×(1—40％)-500-600×14％]×(1-25％)/20

=[S×(1—40％)-500-200×11％]×(1-25％)/40

S=1076．67(萬元)

(2)

方案l的每股收益= =11.85元／股

方案2的每股自由收益= =7.09元／股

方案1的經(jīng)營杠桿系數(shù)= =900/400=2.25

方案l的財務(wù)杠桿系數(shù)= =1.27

方案1的總杠桿系數(shù)= =2.85

方案2的經(jīng)營杠桿系數(shù)= =900/400=2.25

方案2的財務(wù)杠桿系數(shù)= =1.06

方案2的總杠桿系數(shù)= =2.38

方案1的收益高但風險大。

(3)

方案1：

期初余額                        50

加：現(xiàn)金流入：                  1500×60%+25×80%=920

減：現(xiàn)金支出：

原材料采購支出                  200×50%=100

工薪支出                        150

利息支出                        600×14%=84

納稅支出                        100+[1500×(1—40)一500—84]×25％=179

其他支出                        370

期末余額                        87

方案2：

期初余額                        50

加：現(xiàn)金流入：                  1500×60%+25×80%=920

減：現(xiàn)金支出：

原材料采購支出               200×50%=100

工薪支出                     150

利息支出                     200×11％=22

納稅支出                     100+[1500×(1—40％)一500—22]×25％=194．5

其他支出                     370

期末余額                     133．5

(4)綜合上述計算應(yīng)選擇方案1，既可以獲得較高的每股盈余，又能維持現(xiàn)金最低需要量。

6．【答案】

  (1)

  ①燃料成本

  點火成本為固定成本：a=(0．1×10000+1．5×18000)×22=616000(元)

  單位變動成本：b=0．01×0．15×18000=27(元)

  所以燃料成本直線方程為：Y=616000+27x

  ②電力成本：

  照明用電=8×22×100×1．6=28160(元)

  維持費用=50000元

  額度內(nèi)最大產(chǎn)量=(35600—8×100×22)÷2=9000(件)

  9000件以內(nèi)的直線方程：Y=28160+50000+1．6×2×X=78160+3．2x

  9000件以上的直線方程：y=(78160+3．2×9000)+(X一9000)×2×1．6×2=49360+6．4x

    ③維修成本：

    b= =1.8

    a=43200—1．8×7000=30600(元)

    維修成本的直線方程：Y=30600+1．8x

    ④水費：

回歸直線方程數(shù)據(jù)計算表

月份	產(chǎn)量       (X)件	實際成本       (Y)元	XY	X2
1	6000	500000	3000000000	36000000
2	5500	475000	2612500000	30250000
3	5000	450000	2250000000	25000000
4	6500	520000	3380000000	42250000
5	7000	550000	3850000000	49000000
N=5	∑X=30000	∑Y=2495000	∑XY=15092500000	∑X2=182500000

                       ∑Y=a∑x+bEX2

代入聯(lián)立方程：

                ∑xY= a∑x+bEX2

2495000

得:   

15092500000=30000a+182500000b

解方程得：a=205000(元)

    b=49(元／件)

所以水費的直線方程：Y=205000+49X

(2)本月生產(chǎn)的產(chǎn)量8750件

燃料成本：Y=616000+27×8750=852250(元)

其中：固定成本比重：616000÷852250=72．28％

    變動成本比重：1-72．28％=27．72％

電力成本：Y=78160+3．2×8750=106160(元)

其中：固定成本比重：78160÷106160=73．62％

    變動成本比重：1-73．62％=26．38％

維修成本：Y=30600+1．8×8750=46350(元)

其中：固定成本比重：30600÷46350=66．02％

    變動成本比重：1-66．02％=33．98％

水費：Y=205000+49×8750=633750(元)

其中：固定成本比重：205000÷633750=32．35％

    變動成本比重：1-32．35％=67．65％

單位：元

項  目	總成本	變動成本	固定成本
燃料成本	800000	800000 X 27.72％=221760	578240
電費	96500	96500×26.38％=25457	71043
維修成本	50000	50000×33.98％=16990	33010
管理人員工資及福利費	481500		481500
廣告	297900		297900
房地產(chǎn)租賃費	47700		47700
保險費	12600		12600
水費	600000	600000×67.65％=405900	194100
利息	90000		90000
折舊	225000		225000
合計	2701200	670107	2031093