2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》單元測(cè)試題(18)

　　三、計(jì)算分析題

　　某搬家公司現(xiàn)有2名管理人員，負(fù)責(zé)接聽(tīng)顧客電話、安排調(diào)度搬運(yùn)工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元;招聘搬運(yùn)工人30名，搬運(yùn)工人工資采取底薪加計(jì)時(shí)工資制，每人除每月固定工資800元外，每1小時(shí)搬運(yùn)還可獲得10元錢。

　　搬家公司按提供搬運(yùn)服務(wù)小時(shí)數(shù)向顧客收取費(fèi)用，目前每小時(shí)收費(fèi)20元，每天平均有160小時(shí)的搬運(yùn)服務(wù)需求，每月按30天計(jì)算。

　　根據(jù)目前搬運(yùn)工人的數(shù)量，搬家公司每天可提供240小時(shí)的搬運(yùn)服務(wù)，除工資外的固定成本為8000元。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力，搬家公司擬采取降價(jià)10%的促銷措施。預(yù)計(jì)降價(jià)后每天的搬運(yùn)服務(wù)需求小時(shí)數(shù)將大幅提高。

　　要求：

　　(1)計(jì)算采取降價(jià)措施前搬家公司每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤(rùn)。

　　(2)計(jì)算采取降價(jià)措施前搬家公司每月的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和安全邊際率。

　　(3)降價(jià)后每月搬運(yùn)服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時(shí)，降價(jià)措施才是可行的?此時(shí)的安全邊際是多少?

　　四、綜合題

　　某公司擬投產(chǎn)一新產(chǎn)品，需要購(gòu)置一條專用生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)價(jià)款95萬(wàn)元，建設(shè)期1年，預(yù)計(jì)發(fā)生資本化利息5萬(wàn)元。設(shè)備按5年提折舊，采用直線法計(jì)提，凈殘值率為5%。該新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售單價(jià)20元/件，單位變動(dòng)成本12元/件，每年固定經(jīng)營(yíng)成本(不含折舊)50萬(wàn)元。該公司所得稅稅率為25%;投資的最低報(bào)酬率為10%，運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用為0。

　　要求：

　　(1)計(jì)算凈現(xiàn)值為零時(shí)的息稅前利潤(rùn);

　　(2)計(jì)算凈現(xiàn)值為零時(shí)的銷售量水平。