2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險》章節(jié)練習(xí)(7)

　　[答案] CD

　　[解析] 組織設(shè)計包括構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置，其中構(gòu)建模塊包括組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構(gòu)成，所以A不正確;職能制組織結(jié)構(gòu)是一個適用于單一業(yè)務(wù)的職能型結(jié)構(gòu)，所以B不正確。(教材P93～95)

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　　[答案] ABD

　　[解析] 促銷組合由廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳和人員推銷構(gòu)成。(教材P110～117)

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　　[答案] BC

　　[解析] 企業(yè)發(fā)展和變化的三個主要層次有：

　　(1)個人層次。個人層次關(guān)注的重點是提高個人技能、態(tài)度和動機。使用的技術(shù)包括教育、培訓(xùn)、管理發(fā)展、教練和輔導(dǎo)、團隊建設(shè)活動、內(nèi)部集團活動、角色分析、工作重新設(shè)計、規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定活動以及過程咨詢。

　　(2)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次。人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而在其中從事工作的企業(yè)特征。

　　(3)企業(yè)氛圍和人際交往方式。企業(yè)成員之間通過創(chuàng)造一個人與人之間高度信任和公開的系統(tǒng)以及降低過度社會沖突和競爭的負作用而改善社會以及其他非正式過程。(教材P152～153)

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　　[答案] AC

　　[解析] (教材P143～144)

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　　[答案] BD

　　[解析] 控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最高層”，為內(nèi)部控制其他方面的運作提供框架，所以A的說法不正確;企業(yè)內(nèi)部各層面均存在控制活動，所以C的說法不正確。(教材P186～187)

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　　[答案] ABCD

　　[解析] 建立一個有效的公司治理制度時需要考慮的因素

　　(1)人員比過程更重要

　　(2)股東的責(zé)任

　　(3)外部審計師必須是獨立的

　　(4)披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的。(教材P212～213)

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　　[答案] ABC

　　[解析] 風(fēng)險態(tài)度可分為風(fēng)險厭惡(risk averse)、風(fēng)險中立(risk neutral)或風(fēng)險追求( risk seeking)。(教材P222)

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　　[答案] ABC

　　[解析] 信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點是：

　　(1)外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好地了解。

　　(2)能進行最準確的成本預(yù)測，因此可以進行更準確的預(yù)算控制。

　　(3)專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準和質(zhì)量的服務(wù)。

　　(4)公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門。

　　然而，信息技術(shù)外包的主要缺點是從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的。(教材P328)

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　　[答案] AB

　　[解析] 利率下降時，對負債敏感的企業(yè)收益會增加，而利率提高時，收益會減少。相反，對資產(chǎn)敏感的企業(yè)(資產(chǎn)重新定價的期間比負債重新定價的期間短)一般會從利率升高中獲益，而利率降低時發(fā)生損失。(教材P281)

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　　[答案] ABCD

　　[解析] 面對企業(yè)倒閉風(fēng)險的應(yīng)對措施包括

　　(1)采取放棄戰(zhàn)略

　　(2)實施管理層收購

　　(3)進行資本再調(diào)配(債務(wù)重組和業(yè)務(wù)重組)

　　(4)企業(yè)私有化。(教材P314～320)

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　　[答案] ACD

　　[解析] 債務(wù)資本成本相對權(quán)益資本的計算較為直接，它等于各種債務(wù)利息費用的加權(quán)平均再扣除稅收效應(yīng)，所以B不正確。(教材P162～163)