2012注會《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課后作業(yè)題及答案(5)

　　三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　(1)接受投資前的已動用資本回報率=280÷2000=14%

　　接受投資后的已動用資本回報率=(280+131)÷(2000+1000)=13.7%

　　(2)接受投資前的剩余收益=280-(2000×12%)=40(萬元)

　　接受投資前的剩余收益=(280+131)-(2000+1000)×12%=51(萬元)

　　(3)由于已動用資本回報率在接受投資后變小了，因此根據(jù)已動用資本回報率的分析，不應(yīng)當(dāng)接受投資。而接受投資前后的剩余收益是增大的，因此根據(jù)剩余收益分析，則應(yīng)當(dāng)接受投資。

　　A部門應(yīng)當(dāng)接受投資。項目ROI對企業(yè)而言是可接受的(企業(yè)的目標(biāo)ROI是12%)，部門經(jīng)理不愿意接受降低了部門ROI的項目。在這種特殊情況下，由于部門有關(guān)數(shù)據(jù)的絕對值會增加，因此采用RI能夠做出正確的決策。因此該部門應(yīng)當(dāng)接受該項投資。

　　2.

　　【答案】

　　(1)該企業(yè)采用的是產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　(2)產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合;②各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化;③易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

　　采用產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點是：①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦;②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費;③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào);④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。

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