點擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真試題匯總

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

　　1氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設(shè)計者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。這反映的風險是(　　)。

　　A.技術(shù)風險

　　B.自然環(huán)境風險

　　C.法律風險與合規(guī)風險

　　D.產(chǎn)業(yè)風險

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核技術(shù)風險。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察.技術(shù)風險可以劃分為技術(shù)設(shè)計風險、技術(shù)研發(fā)風險和技術(shù)應(yīng)用風險。技術(shù)設(shè)計風險是指技術(shù)在設(shè)計階段，由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風險。此題屬于技術(shù)風險中的技術(shù)設(shè)計風險。

　　2 甲公司是-家歷史悠久的中藥企業(yè)，由于該企業(yè)在長期的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品質(zhì)量過硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客信任，即使產(chǎn)品價格較同行業(yè)競爭對手高出15%，購買者仍絡(luò)繹不絕。根據(jù)以上信息可以判斷，這種能給該企業(yè)帶來超額利潤的資源是(　　)。

　　A.品牌

　　B.商譽

　　C.企業(yè)文化

　　D.技術(shù)

　　參考答案: B

　　【解析】本題考核企業(yè)資源的分析。商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。

　　3 某公司歷史上-直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出.而不再續(xù)保;同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議。規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風險對策為(　　)。

　　A.風險補償

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險轉(zhuǎn)移

　　D.風險控制

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核風險管理策略。風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。風險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/P>

　　4 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有(　　)。

　　A.甲公司對產(chǎn)品進行機械加工

　　B.乙公司改善人力資源管理

　　C.丙公司開發(fā)信息管理系統(tǒng)

　　D.丁公司聘請律師事務(wù)所

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核價值鏈分析。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動。五種基本活動的內(nèi)容：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。選項A屬于生產(chǎn)經(jīng)營。改善人力資源管理屬于支持活動中的人力資源管理;開發(fā)信息管理系統(tǒng)屬于支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施;聘請律師事務(wù)所屬于支持活動中的采購管理。

　　5 下列不屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素的是(　　)。

　　A.控制環(huán)境

　　B.風險評估

　　C.控制活動

　　D.內(nèi)部監(jiān)督

　　參考答案: A

　　【解析】本題考核內(nèi)部控制要素。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督�？刂骗h(huán)境屬于內(nèi)部控制整合框架中內(nèi)部控制五要素之-。

　　6 由于普遍預(yù)計2012年冬季偏冷，很多羽絨服生產(chǎn)商預(yù)計在冬季銷量會有較大幅度的增長，因此在第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該羽絨服生產(chǎn)商采用的方式為(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.庫存訂單式生產(chǎn)

　　參考答案: B

　　【解析】本題考核平衡產(chǎn)能與需求的方法。庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)，是指許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。因此羽絨服生產(chǎn)商所采用的方式就是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　7 政治風險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性，下列屬于政治風險源頭中的歧視性措施的是(　　)。

　　A.外匯管制

　　B.進口關(guān)稅

　　C.當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)的規(guī)定

　　D.在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核政治風險的源頭。政治風險的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進口配額、進口關(guān)稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。

　　8 統(tǒng)計推論是進行項目風險評估和分析的-種十分有效的方法，下列不屬于該方法特點的是(　　)。

　　A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行

　　B.結(jié)果準確率低

　　C.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不-定適用于今天或未來

　　D.沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

　　參考答案: B

　　【解析】本題考核統(tǒng)計推論法。主要優(yōu)點：(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行;(2)結(jié)果準確率高。局限性：(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不-定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗修正。

　　9 甲公司是-家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。在此背景上被迫進行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變革屬于(　　)。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機性變革

　　D.隨機應(yīng)變式的變革

　　參考答案: C

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇。危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)。該公司是在面臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上被迫進行轉(zhuǎn)型，因此屬于危機性變革。

　　10 乙公司是-家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了-家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品.在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于(　　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.市場營銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　參考答案: D

　　【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司采取通過改善研究開發(fā)能力.推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

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