三、簡答題(本題型共4小題。其中第1小題可以選用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分為6分;如果使用英文解答，須全部使用英文，該小題最高得分為11分。第2小題至第4小題每小題8分。本題型最高得分為35分。)

　　39甲股份有限公司結(jié)合自身行業(yè)特點和發(fā)展前景，成立預算管理委員會，委員會要對整個預算編制、審核的過程，進行認真調(diào)查、調(diào)整、反復計算分析，圍繞總體目標，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾嚴格預算管理體制，務必認真仔細分析企業(yè)中每個部門的需求和成本，無論比以前的高還是低，都應當根據(jù)未來的需求編制預算，但是這種預算比較耗費時間，還有可能忽視長期目標。

　　根據(jù)該資料，回答以下問題：

　　(1)簡要介紹兩種預算編制方法;

　　(2)該公司采用的是何種預算類型?該預算有何優(yōu)點?

　　【解析】

　　(1)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

　　增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制。零基預算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費用，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。

　　(2)該公司不管每個部門比以前預算高還是低，都應當根據(jù)未來需求編制預算，但比較耗費時間，還有可能忽視長期目標，這是零基預算。零基預算的優(yōu)點包括：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛地參與;④能夠應對環(huán)境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。

　　【English Answers】

　　( 1 )Themostcommonlyusedbudgeting methods are incremental budgeting and zero- based budgeting. Incremental budgeting refers to the new budget is prepared using the previous budget or actual performance as the basis, which is then added the corresponding amount.Zero base budgeting is defined as expenses should be determined in each new period, and analysis of demand and cost of each department.

　　(2) The budget should be based on the future demand regardless the level of previous budgets for eachdepartment.However,itconsumes longer time, and is more likely to ignore the long--term goal, which is the zero base budgeting.The advantages of zero base budgeting include:

　�、賂o identify and remove inadequate or outdated action; ②To promote more efficient allocation of resources; ③The need for wide participation; ④To cope with the change of environment; ⑤ To encourage the search for alternative methods by management.

　　40 某投機者準備用20000元進行投機活動。該投機者認為公司A的股價可能在未來三個月內(nèi)增加。該公司的當前股價是10元，而期限為三個月，行使價為12元的看漲期權(quán)，目前售價為1元。

　　要求：

　　(1)假設該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票，三個月后公司A的股價上漲到16元，請計算該投機者的收益;

　　(2)假設該投機者將全部資金都購買了股票期權(quán)，三個月后公司A的股價上漲到16元，請計算該投機者的收益;

　　(3)假設該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票，三個月后公司A的股價下跌到6元，請計算該投機者的損失;

　　(4)假設該投機者將全部資金都購買了股票期權(quán)，三個月后公司A的股價下跌到8元，請計算該投機者的損失。

　　(1)投資收益=20000/10×(1 6-10)=12000(元)

　　(2)投資收益 =20000/1×(16—12)-20000=60000(元)

　　(3)投資損失=20000/10×(10-6)=8000(元)

　　(4)此時由于行權(quán)價格高于股票市場價格.投資人不會行使股票期權(quán)。投資損失就是初始購買期權(quán)的成本，即20000元。

　　41 甲公司是-家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達百億元人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢.全國約有35萬家終端銷售點(如小賣部)，龐大的銷售隊伍，達l萬人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有-個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達幾十億元。

　　該企業(yè)最近改變以前單-經(jīng)營領(lǐng)域的理念，通過資本市場運作，控股-家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認為“生產(chǎn)-家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)。技術(shù)完全不相干”會讓消費者認為“-邊從口人，-邊從屁股出”等議論。

　　但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌-樣，還是原來公司生產(chǎn)。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。

　　同時該企業(yè)也購買了-家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來，該化妝品企業(yè)-直虧損。所以該企業(yè)另外建立了-套班子來進行管理，以解決問題。

　　要求：

　　(1)企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種?

　　(2)上述企業(yè)的多元化屬于哪-種戰(zhàn)略類型?

　　(3)簡述企業(yè)多元化的原因。

　　【解析】

　　(1)多元化有兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化.是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

　　(2)該企業(yè)采用的是非相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務是生產(chǎn)干巾和紙巾。而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè).它們都與于巾和紙巾不相關(guān).所以屬于非相關(guān)多元化。

　　(3)多元化已經(jīng)成為日益常見的戰(zhàn)略選擇，采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因。

　�、僭诂F(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。這-點可通過差距分析來予以證明。當前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導致回報率低，或同-領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機會很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。

　�、谄髽I(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金。

　　③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

　　42甲電器產(chǎn)業(yè)公司是世界上最大的電器公司之-，其合理的組織結(jié)構(gòu)是成功的關(guān)鍵因素之-。甲電器公司采用分級管理、分級核算。公司經(jīng)營管理分兩級，即總公司-級，業(yè)務部門-級�？偣驹O有最高領(lǐng)導層與-套健全的職能機構(gòu)�？偣疽韵掳凑詹煌a(chǎn)品設立業(yè)務部門，業(yè)務部門經(jīng)理對該業(yè)務部門的經(jīng)營管理負總責，業(yè)務部門下設職能機構(gòu)。

　　總裁李某以集中四個主要功能來平衡分權(quán)之舉。首先，甲公司設立嚴格的財務制度.由財務主管負責直接向總裁報告其財務狀況.并且訂立了嚴格的會計制度;其次，甲公司建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款;第三.實行人事管理權(quán)的集中，甲公司認為人才是公司最重要的資源，每-位超過初中學歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細審核，所有的管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細審查;第四。甲公司采取集中訓練制度，所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓練。認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。

　　這樣就形成了-種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合.但世界市場風云變幻莫測，分權(quán)與集權(quán)的機械式結(jié)合并不總是能應付自如。因此，甲公司總是不斷地根據(jù)實際情況，對其結(jié)合方式和程度進行淵整.以確保其組織的活力。

　　要求：

　　(1)根據(jù)以上資料，判斷甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點;

　　(2)甲公司所有的員工都必須經(jīng)過甲公司價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

　　【解析】

　　(1)公司經(jīng)營管理分兩級，即總公司-級，業(yè)務部門-級�？偣驹O有最高領(lǐng)導層與-套健全的職能機構(gòu)�？偣疽韵掳凑詹煌a(chǎn)品設立業(yè)務部門，業(yè)務部門經(jīng)理對該業(yè)務部門的經(jīng)營管理負總責，業(yè)務部門下設職能機構(gòu)。可以看出甲公司采取的是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：-是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。二是各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化。三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

　　采用產(chǎn)品事業(yè)部制的缺點是：-是各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。二是各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費。三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。

　　(2)企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑包括：①文化簡化了信息處理;②文化補充了正式控制;③文化促進合作并減少討價還價成本。

　　【English Answers】

　　( 1 )Therearetwolevelsincompany's operation, corporate level and divisional level.

　　Product divisions are set up below corporate level,divisional managers are responsible for overall management of operations, and functions are set up in each division.It indicates that Jia Company adopts product divisional organizational structure.

　　The advantages of product divisional structure..

　　First, different functional activities and works relating toproductionandsalesofdifferent products could be coordinated and COOl, crated by divisional or product managers.

　　Second, each division could put more emphasize on its own area.That is to say, due to the flexibility of the structure, it is more helpful to achieve product differentiation.

　　Third, it is easy to sell or shut down loss making divisions.The disadvantages of product divisional struc-

　　ture :

　　First, conflicts may exist arising from competing limited resources between divisions.

　　Second, there is overlap and waste management costs between each division.

　　Third,with the increased number of product divisions, it becomes difficult to coordinate with each other.

　　Fourth, with the increased number of product di visions,theseniormanagementarelackof overall concept of the company.

　　(2) The creation of the value of the company is attributed by company culture through three ways,

　�、� culture simplifies information proces sing,②cultureatthesametimesupplementsformal control; ③culture improves cooperation and reduced the cost in the course of bargaining process.

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》最新講義匯總