點(diǎn)擊查看：2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》命題預(yù)測(cè)題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出-個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

　　1 下列關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說(shuō)法中。不正確的是(　　)。

　　A.如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零

　　B.企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值

　　C.準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是股東財(cái)富最大化

　　D.投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變，舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值等量增加，債務(wù)增加值為零。在這種情況下，企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值，企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增加值最大化，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B不正確。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)是股東財(cái)富最大化，即股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值最大化，所以選項(xiàng)C正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系，投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的，所以選項(xiàng)D正確。

　　2 甲企業(yè)是-家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項(xiàng)中，會(huì)導(dǎo)致該企業(yè)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的情況是(　　)。

　　A.歐盟購(gòu)買商面臨經(jīng)營(yíng)困境，資金不足

　　B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

　　C.歐盟對(duì)-年內(nèi)進(jìn)口到該國(guó)的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

　　D.歐元對(duì)美元匯率發(fā)生波動(dòng)

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭。政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進(jìn)口配額、進(jìn)口關(guān)稅、當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對(duì)外國(guó)企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒(méi)收資產(chǎn)等。

　　3 A公司通過(guò)其在中國(guó)的30家店鋪銷售多種高質(zhì)量的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫(kù)存，所有商品都由各店鋪提供詳細(xì)的產(chǎn)品要求，然后通過(guò)電子郵件的形式通知總部集中訂購(gòu)。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(　　)。

　　A.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　B.信用風(fēng)險(xiǎn)

　　C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.操作風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。本題可能在傳輸過(guò)程中產(chǎn)生差錯(cuò)，所以可能面臨操作風(fēng)險(xiǎn)。

　　4 某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，銀行受到了客戶的起訴。對(duì)銀行來(lái)講，這屬于(　　)。

　　A.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來(lái)講，法律風(fēng)險(xiǎn)就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險(xiǎn)及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

　　5 甲企業(yè)是-家新興的建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設(shè)備，主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇類型是(　　)。

　　A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

　　B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

　　C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷

　　D.低成本市場(chǎng)營(yíng)銷

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核目標(biāo)市場(chǎng)選擇的類型。集中市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)集中所有力量，以-個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額。

　　6 甲企業(yè)管理層由-名總經(jīng)理和-名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于(　　)。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行-系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。

　　7 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)

　　C.董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性

　　D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　8 乙公司是-家業(yè)務(wù)比較單-的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于該公司來(lái)講，比較適合的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單-業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題。因此選項(xiàng)B為正確答案。

　　9 甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接-項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理，可以減少意外傷亡事故帶來(lái)的損失。

　　10 2008年全球經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)經(jīng)歷了上世紀(jì)三十年代以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈，美國(guó)、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入衰退，新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩。由此可見(jiàn)，次貸危機(jī)爆發(fā)后，波及了我國(guó)大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國(guó)同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲金融公司，會(huì)逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品的收益率，則美國(guó)同行業(yè)A公司對(duì)甲金融公司的上述分析屬于(　　)。

　　A.成長(zhǎng)能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.適應(yīng)變化能力分析

　　D.核心能力分析

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。次貸危機(jī)爆發(fā)，美國(guó)同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲金融公司，會(huì)逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品收益率，則A公司對(duì)甲公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。

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