點擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》命題預測題匯總

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

　　1甲公司目前遇到了困境，在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運用后，甲公司運用反應型戰(zhàn)略組織這種方法，下列不屬于導致甲公司運用反應型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是(　　)。

　　A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　　B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構

　　C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　D.工資待遇水平偏低

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核組織的戰(zhàn)略類型。-個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有3個原因：(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構;(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

　　2 下列關于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.權力導向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權力的

　　B.角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

　　C.任務導向型文化具有很強的適應性，也會給企業(yè)帶來很低的成本

　　D.人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)文化的類型。任務導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應性，但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以，選項C的說法錯誤。

　　3 M公司是-家航空公司，計劃在國外開設新的航線。在進行相關戰(zhàn)略分析時.下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內部因素分析的是(　　)。

　　A.企業(yè)資源分析

　　B.競爭環(huán)境分析

　　C.企業(yè)能力分析

　　D.企業(yè)的核心競爭力分析

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。所以選項B是答案。

　　4 最近中國人民銀行連續(xù)調整存貸款利率，從而引發(fā)對市場利率的預期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風險，在利率期權操作上應該采取的行動是(　　)。

　　A.購買看漲期權

　　B.購買看跌期權

　　C.同時購買看漲期權和看跌期權

　　D.不購買任何期權

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核利率期權的相關內容。借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。

　　5 下列關于合同的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存

　　B.國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本

　　C.企業(yè)財會部門應當根據(jù)合同條款審核后辦理結算業(yè)務

　　D.企業(yè)應當健全合同管理考核與責任追究制度

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內控應用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。

　　6 甲公司針對公司內部信息傳遞存在的問題，決定加強控制。下列選項中，該公司制定的制度不符合相關規(guī)定的是(　　)。

　　A.內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合

　　B.內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作

　　C.應當有效利用內部報告進行內部風險評估

　　D.利用多種形式鼓勵員工及企業(yè)利益相關方舉報和投訴企業(yè)內部的違法違規(guī)行為

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內控應用指引中的內部信息傳遞。企業(yè)應當有效利用內部報告進行風險評估，準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內外部風險，確定風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制，選項C錯誤。

　　7 下列關于信息系統(tǒng)的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取自行開發(fā)、外購調試、業(yè)務外包等方式

　　B.對異常的或者違背內部控制要求的交易數(shù)據(jù)，應當設計由系統(tǒng)自動報告并設置跟蹤處理機制

　　C.董事會主席可以直接接觸企業(yè)的關鍵信息設備

　　D.企業(yè)應當建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責任追究制度

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核信息系統(tǒng)的相關內容。未經(jīng)授權，任何人不得接觸關鍵信息設備。所以，選項C的說法錯誤。

　　8 下列關于企業(yè)組織協(xié)調機制的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制

　　B.企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制

　　C.當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調機制便趨向標準化

　　D.在工作任務相當復雜時，企業(yè)便需要采用直接控制機制

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調機制的有關知識點。從6種類型的關系來看，企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時，企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時.企業(yè)往往自行又轉回到互相適應調整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調機制上。

　　9 某公司以-套核材料設備進行A產(chǎn)品的生產(chǎn)，2010年該設備使用壽命到期，在對該設備處理過程中，產(chǎn)生了核廢棄物，影響了附近居民的健康，則由此產(chǎn)生的風險屬于(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)風險

　　B.市場風險

　　C.操作風險

　　D.自然環(huán)境風險

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核自然環(huán)境風險的相關內容。自然環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設備產(chǎn)生了核廢棄物，其自身造成了自然環(huán)境破壞，影響了居民健康，因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風險。

　　10 一個戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是(　　)。

　　A.各地區(qū)交叉的程度

　　B.縱向-體化程度

　　C.品牌的數(shù)量

　　D.所屬地理位置

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：

　　(1)產(chǎn)品(或服務)差異化(多樣化)程度;

　　(2)各地區(qū)交叉的程度;

　　(3)細分市場的數(shù)目;

　　(4)所使用的分銷渠道;

　　(5)品牌的數(shù)量;

　　(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);

　　(7)縱向-體化程度;

　　(8)產(chǎn)品的服務質量;

　　(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);

　　(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);

　　(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);

　　(t2)能力的利用率;

　　(13)價格水平;

　　(14)裝備水平;

　　(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);

　　(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;

　　(17)組織的規(guī)模。

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