第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁(yè):簡(jiǎn)答題 |
第 6 頁(yè):綜合題 |
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題,每小題1.5分,共21分。每小題均有多個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)
25 組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),下列屬于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的有( )。
A.合作
B.分工
C.人員
D.整合
參考答案:B,D
參考解析:
本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專(zhuān)業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。因此,組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。
26 下列各項(xiàng)中,屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有( )。
A.機(jī)械加工
B.廣告宣傳
C.人力資源管理
D.高層管理人員
參考答案:A,B
參考解析:
波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種支持活動(dòng)。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)銷(xiāo)售。四種支持活動(dòng)的內(nèi)容:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)管理。企業(yè)的高層管理人員被視為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。
27 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的說(shuō)法中,正確的有( )。
A.預(yù)防成本與糾正成本、懲治成本和損失成本相互之間呈反向運(yùn)動(dòng)
B.以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類(lèi)包括:進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本
C.以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類(lèi)應(yīng)包括:預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本
D.預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn),就是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn)
參考答案:B,C,D
參考解析:
預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運(yùn)動(dòng)。選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤。
28 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分為狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和廣義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,其所包含的內(nèi)容有較大的差異。通常說(shuō)來(lái),狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括( )。
A.資本結(jié)構(gòu)決策
B.籌資來(lái)源決策
C.股利分配決策
D.資金管理決策
參考答案:A,B,C
參考解析:
狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)僅指籌資戰(zhàn),包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來(lái)源決策和股利分配決策。
29 下列選項(xiàng)中,能夠表明企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任的包括( )。
A.安全生產(chǎn)措施不到位導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.缺乏質(zhì)量保障的產(chǎn)品流向社會(huì)
C.無(wú)故拖欠員工薪酬
D.不能及時(shí)付款導(dǎo)致客戶(hù)資金緊張
參考答案:A,B,C
參考解析:
社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù),主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量(含服務(wù))、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。
30下列關(guān)于遠(yuǎn)期市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)描述中,正確的有( )。
A.期貨市場(chǎng)的合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定
B.期貨市場(chǎng)上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理,并且每日按市值結(jié)算
C.期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間改變,以反映市場(chǎng)對(duì)未來(lái)即期匯率的預(yù)期
D.遠(yuǎn)期合同本身不涉及價(jià)格問(wèn)題
參考答案:B,C,D
參考解析:
遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的比較
31下列屬于權(quán)力與職權(quán)區(qū)別的有( )。
A.權(quán)力的影響力在各個(gè)方面,而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下
B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力,而職權(quán)一般能夠被下屬接受
C.權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面,而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)
D.權(quán)力很容易確定,而職權(quán)很難識(shí)別和標(biāo)榜
參考答案:A,B,C
參考解析:
本題考核權(quán)力與戰(zhàn)過(guò)程。權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別:第一,權(quán)力的影響力在各個(gè)方面;而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二,受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力;而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三,權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四,權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。
32 下列關(guān)于內(nèi)部控制實(shí)施體系的說(shuō)法中,正確的有( )。
A.以法制為推動(dòng)
B.以企業(yè)實(shí)施為主體
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及其配套辦法,制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實(shí)施
D.以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
本題考核內(nèi)部控制的實(shí)施體系,以上四個(gè)選項(xiàng)都是正確的。
33 企業(yè)進(jìn)行融資時(shí),需要考慮最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資成本,下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與融資成本的說(shuō)法中,正確的有( )。
A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型是估計(jì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型
B.長(zhǎng)期債務(wù)資本成本等于各種利息費(fèi)用的加權(quán)平均數(shù)
C.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例
D.在高盈利時(shí)期,管理層傾向于通過(guò)留存盈余進(jìn)行融資
參考答案:A,C,D
參考解析:
債務(wù)資本成本相對(duì)權(quán)益資本的計(jì)算較為直接,它等于各種債務(wù)利息費(fèi)用的加權(quán)平均扣除稅收的效應(yīng),所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
34 統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有( )。
A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行
B.一定適用于今天或未來(lái)
C.結(jié)果準(zhǔn)確率低
D.沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差
參考答案:A,D
參考解析:
統(tǒng)計(jì)推論方法的主要優(yōu)點(diǎn):(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行;(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高。
局限性:(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來(lái);(2)沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專(zhuān)家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正。
35 下列屬于建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化主要作用的有( )。
A.溝通
B.協(xié)作
C.聯(lián)系
D.區(qū)別
參考答案:A,B,C
參考解析:
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有以下三個(gè)方面:(1)溝通;(2)協(xié)作;(3)聯(lián)系。
36 信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解
B.能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè),因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制,
C.專(zhuān)業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D.減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)有:(1)外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解;(2)能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè),因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制;(3)專(zhuān)業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù);(4)公司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān),企業(yè)可按需要要求提供服務(wù),不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)。所以,A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)都正確。
37 在開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡時(shí),需要研究顧客角度,下列屬于該角度潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有( )。
A.企業(yè)形象
B.新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率
C.客戶(hù)滿(mǎn)意度
D.客戶(hù)關(guān)系
參考答案:A,D
參考解析:
客戶(hù)角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶(hù)保留率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和盈利性?ㄆ仗m和諾頓把這些稱(chēng)為滯后指標(biāo)。他們建議經(jīng)理人要明確對(duì)客戶(hù)提供的價(jià)值定位。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中,卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶(hù)滿(mǎn)意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶(hù)關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱(chēng)為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。
38 下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中,主要進(jìn)行定性分析的方法包括( )。
A.馬爾科夫分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德?tīng)柗品?/P>
D.流程圖法
參考答案:B,C,D
參考解析:
頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專(zhuān)家意見(jiàn),在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分折,選項(xiàng)B正確。德?tīng)柗品ㄟm用于在專(zhuān)家一致性意見(jiàn)基礎(chǔ)上,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析,選項(xiàng)C正確。流程圖法通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析,選項(xiàng)D正確。馬爾科夫分析法適用于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。
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