17. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》，下列表述錯(cuò)誤的是(  )。

　　A.如果合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損

　　B.正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章

　　C.對(duì)于影響重大、涉及較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與相關(guān)工作

　　D.合同文本一般由法律部門(mén)起草

　　[答案]D

　　[解析]合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草、法律部門(mén)審核，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第262-263頁(yè))

　　18. 丙企業(yè)在接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金存在盤(pán)虧現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵摴緵](méi)有建立定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)程序，對(duì)出納員的現(xiàn)金管理狀況進(jìn)行監(jiān)督。該內(nèi)部缺陷屬于(  )。

　　A.運(yùn)行缺陷 B.設(shè)計(jì)缺陷

　　C.重大缺陷 D.重要缺陷

　　[答案]B

　　[解析]設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿(mǎn)足控制目標(biāo)。丙企業(yè)沒(méi)有建立定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)程序，屬于設(shè)計(jì)缺陷。(參見(jiàn)教材第269頁(yè))

　　19. 下列關(guān)于獨(dú)立董事的表述中，不正確的是(  )。

　　A.董事會(huì)成員中應(yīng)該大部分是獨(dú)立董事

　　B.上市公司中，獨(dú)立董事除擔(dān)任獨(dú)立董事的職務(wù)之外還可以擔(dān)任該公司的其他職務(wù)

　　C.獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的成功作出貢獻(xiàn)

　　D.獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

　　[答案]B

　　[解析]應(yīng)用在上市公司的層面上，獨(dú)立董事只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù)，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨(dú)立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第277頁(yè))

　　20. 甲公司是一家集團(tuán)上市公司，其董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下列表述中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行的職責(zé)是(  )。

　　A.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

　　B.審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

　　C.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

　　D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　[答案]C

　　[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：

　　(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;

　　(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;

　　(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

　　(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;

　　(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;

　　(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　　研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第210-211頁(yè))

　　21. 甲公司是我國(guó)國(guó)內(nèi)一家保險(xiǎn)公司，其市場(chǎng)份額與利潤(rùn)都排名第一。為了更好地提供保險(xiǎn)服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國(guó)內(nèi)一家大型國(guó)際航空公司作為參照標(biāo)準(zhǔn)。從基準(zhǔn)類(lèi)型角度判斷，該公司選擇的基準(zhǔn)是(  )。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn)

　　[答案]C

　　[解析]一般基準(zhǔn)是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。保險(xiǎn)公司與國(guó)際航空公司具有相同的業(yè)務(wù)功能，甲公司選擇國(guó)際航空公司為參照標(biāo)準(zhǔn)，屬于一般基準(zhǔn)。(參見(jiàn)教材第42頁(yè))

　　22. 世界快餐業(yè)巨頭M公司，對(duì)面臨的消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將不到開(kāi)車(chē)年齡的劃分為少年市場(chǎng)，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場(chǎng)，理解他們的生活方式，知道他們的時(shí)間有限，要求吃得又快又好;而對(duì)于年老者市場(chǎng)，M公司對(duì)其宣傳中將經(jīng)濟(jì)實(shí)惠作為重點(diǎn)，同時(shí)還盡力鼓勵(lì)他們到本公司工作。根據(jù)M公司的案例，該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量是(  )。

　　A.地理細(xì)分 B.人口細(xì)分

　　C.心理細(xì)分 D.行為細(xì)分

　　[答案]B

　　[解析]市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類(lèi)。人口細(xì)分就是企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國(guó)籍等)來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。M公司將消費(fèi)者市場(chǎng)劃分成少年市場(chǎng)、20到40歲的青年市場(chǎng)以及老年人市場(chǎng)，是按照年齡進(jìn)行的劃分，屬于人口細(xì)分。(參見(jiàn)教材第80頁(yè))

　　23. 中國(guó)浙江某汽車(chē)公司于2010年收購(gòu)了瑞典某汽車(chē)公司，目的是為了彌補(bǔ)品牌短板、獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取一流的管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)人才，盡快提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)來(lái)看，屬于(  )。

　　A.尋求市場(chǎng) B.尋求效率

　　C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　[答案]D

　　[解析]尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型外向投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。(參見(jiàn)教材第125頁(yè))

　　24. 北京某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是(  )。

　　A.該公司具有良好的聲譽(yù)

　　B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

　　C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　[答案]B

　　[解析]SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)選B屬于機(jī)會(huì)，選項(xiàng)C屬于威脅，選項(xiàng)D屬于劣勢(shì)。(參見(jiàn)教材第52頁(yè))

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