查看匯總：2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考前沖刺題匯總

　　單項(xiàng)選擇題

　　1. 某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域，例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等，力圖全面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是(　　)。

　　A、員工的等級(jí)評(píng)定

　　B、核對(duì)表

　　C、評(píng)級(jí)量表

　　D、評(píng)估面談

　　2. 甲公司是-家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升，因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來(lái)，該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來(lái)增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于(　　)。

　　A、領(lǐng)先策略

　　B、匹配策略

　　C、滯后策略

　　D、人員推銷

　　3. 下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中，不正確的是(　　)。

　　A、公司目標(biāo)是公司使命的具體化

　　B、建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有-個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)

　　C、從整個(gè)公司的角度來(lái)看.需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

　　D、目標(biāo)體系的建立只能由公司高層管理者參與

　　4. 甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要將原有三大技術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門，使得某-部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙屬于(　　)。

　　A、組織障礙

　　B、文化障礙

　　C、心理障礙

　　D、私人障礙

　　5. 甲企業(yè)是-家新興的建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，集中企業(yè)所有力量生產(chǎn)相關(guān)系列的建筑設(shè)備，主要客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇類型是(　　)。

　　A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

　　B、差異市場(chǎng)營(yíng)銷

　　C、集中市場(chǎng)營(yíng)銷

　　D、低成本市場(chǎng)營(yíng)銷

　　6. 水資源是-個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，如果-個(gè)企業(yè)能夠控制水資源，那么該企業(yè)就有了超強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。則形成該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是(　　)。

　　A、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源

　　B、組織資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　7. 成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是(　　)。

　　A、勞動(dòng)生產(chǎn)率很高

　　B、禮貌的客戶服務(wù)

　　C、固定資產(chǎn)很高的利用率

　　D、質(zhì)量控制訣竅

　　8. 2008年全球經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)經(jīng)歷了上世紀(jì)三十年代以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈，美國(guó)、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入衰退，新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩。由此可見，次貸危機(jī)爆發(fā)后，波及了我國(guó)大部分的金融企業(yè)。在此期間，美國(guó)同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲金融公司，會(huì)逐漸降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品的收益率，則美國(guó)同行業(yè)A公司對(duì)甲金融公司的上述分析屬于(　　)。

　　A、成長(zhǎng)能力分析

　　B、快速反應(yīng)能力分析

　　C、適應(yīng)變化能力分析

　　D、核心能力分析

　　9. 某火鍋店近年來(lái)盈利-直非常好，為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)行了-項(xiàng)研究來(lái)辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供，但是供應(yīng)商不是確定的，唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的，于是該店購(gòu)買了市場(chǎng)上的-些調(diào)料和本店的調(diào)料-起供消費(fèi)者享用，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料，通過該資料，可以知道，該店主要進(jìn)行的分析是(　　)。

　　A、過程系統(tǒng)分析

　　B、資源分析

　　C、功能分析

　　D、市場(chǎng)分析

　　10. 甲企業(yè)管理層由-名總經(jīng)理和-名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型屬于(　　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

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