第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:多項(xiàng)選擇題 |
11、公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法,在評估戰(zhàn)略備選方案時,通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括(C) A可接受性標(biāo)準(zhǔn) B適宜性標(biāo)準(zhǔn) C財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D可行性標(biāo)準(zhǔn)
12、變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”,這句話強(qiáng)調(diào)了個人對變革的重要性,人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)
A文化障礙 B私人障礙 C發(fā)展障礙 D管理障礙
13、甲公司屬于大型和分散化經(jīng)營的企業(yè),首席執(zhí)行官很難適當(dāng)控制所有部分,因此將公司劃分為各個事業(yè)部,由每個業(yè)務(wù)單位面向不同的市場,處理各事業(yè)部的事務(wù),以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略為(C) A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略
14、達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是(D)
A企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平形結(jié)構(gòu) B決策權(quán)力集中還是分散
C企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位 D企業(yè)員工的文化程度
15、下列選項(xiàng)中,屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是(D)
A獲得良好的現(xiàn)金流 B建立公司信任度 C滿意的投資回報率 D產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對手
16、在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中,對公司制定的戰(zhàn)略沒有發(fā)生太大的變化,僅僅有一些小的修正,根據(jù)以上描述,體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展的階段是(D)
A全面階段 B不斷改變階段 C漸進(jìn)階段 D持續(xù)階段
17、下列選項(xiàng)中,屬于競爭戰(zhàn)略的是(A)
A集中化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C財務(wù)戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
18、由于工人階級與雇主之間的談判,導(dǎo)致西歐和北歐國家同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在不同國家的工資福利會存在較小的差別。其體現(xiàn)的權(quán)力來源是(A)
A利益相關(guān)者集中程度或聯(lián)合的程度 B參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
C個人的素質(zhì)和影響 D在管理層次中的地位,
19、戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域,他們是(A)
①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略制定④戰(zhàn)略選擇⑤戰(zhàn)略實(shí)施⑥戰(zhàn)略修正
A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥
20、文昌公司是美國一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè),隨著時代的發(fā)展,公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組,成功的從一個以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化彩色和文件解決方案的供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)了從我們“生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于(B)
A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標(biāo) D經(jīng)營哲學(xué)
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