第 1 頁:單項選擇題 |
第 4 頁:多項選擇題 |
21、企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)利的應(yīng)用,常見的行為模式有(ABCD) A不堅定行為與不合作行為的組合 B堅定行為與合作行為的組合
C堅定行為和不合作行為的組合 D不堅定行為與合作行為的組合
22、信息技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展和成功具有至關(guān)重要的作用,某家零售公司的成功,很大程度上是因為它至少提前10年將信息技術(shù)和物流系統(tǒng)進行巧妙搭配。信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的重要作用有(ABCD)
A有助于企業(yè)迅速獲得外部信息 B及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢
C對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要作用 D發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的弱點
23、對于戰(zhàn)略的定義有不同的表述,將戰(zhàn)略表述為“一系列或整套的決策或行動方式”“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略),又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。對于這類觀點的說法正確的有(BD) A這些觀點屬于戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念的范疇 B這些觀點屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的范疇
C這些觀點反映的戰(zhàn)略具有計劃性全局性和長期性的屬性
D這些觀點反映的戰(zhàn)略具有應(yīng)變性競爭性和風(fēng)險性的屬性
24、下列各項中,屬于企業(yè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的有(ABC)
A低成本低價格戰(zhàn)略 B制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略,建立對市場有寶貴價值的資源
C地理區(qū)域性市場覆蓋面及縱向一體化程度
D采取措施,分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單位
25、丁公司是廣東一家外貿(mào)型企業(yè),從2011年初起,把平衡計分卡作為公司的一項考核制度,開始在這家2000人規(guī)模年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實施,期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時間過去了,平衡計分卡的推行并沒有順利實施,反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明,管理層在引導(dǎo)企業(yè)變革時應(yīng)注意(ABC)
A變革的節(jié)奏 B變革的管理方式 C變革的范圍 D變革的動力
26、公司戰(zhàn)略可以劃分的層次包括(ABCD)
A總體戰(zhàn)略 B公司層戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略
27、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動,為了將戰(zhàn)略付諸實施,需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項中,屬于戰(zhàn)略實施需要解決的主要問題有(ABCD)
A需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu) B人員和制度的管理頗為重要
C要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)文化和控制諸方面 D公司政治扮演著重要角色
28、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括(ABD)
A波士頓矩陣 B通用矩陣 C內(nèi)插法 D SWOT分析
29、企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的障礙有(ABCD)
A文化障礙 B變革對個人收入的影響
C對于未知的恐懼 D選擇性的信息處理導(dǎo)致員工忽略管理層對于變革的要求
30、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革動因的說法中,正確的有(ABCD)
A技術(shù)和工作方法方面的變化 B產(chǎn)品和服務(wù)方面變化
C管理及工作關(guān)系的變化 D組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
31、家樂福集團成立于1959年,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團,下列各項中,屬于家樂福集團首要目的的有(ABD)
A滿足客戶需求 B建立市場份額 C履行社會責(zé)任 D降低成本
32、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法中,正確的有(BCD)
A在連續(xù)階段,戰(zhàn)略會發(fā)生較大的變化 B在漸進階段,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
C在不斷改變階段,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點
D在全面階段,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化
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