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一、單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是(B)
A總體戰(zhàn)略→公司最高管理層 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層
C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層 D職能戰(zhàn)略→職能部門管理層
2、隨著生活水平的不斷提高,越來越多的消費(fèi)者不再關(guān)注價格,更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品與服務(wù),因此,w公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn),以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述,w公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動因是(A)
A外部環(huán)境的變化 B技術(shù)和工作方面的變化
C管理及工作變化 D組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化
3、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)在戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,下列選項(xiàng)中,不屬于信息和通信技術(shù)的是(B)
A傳感技術(shù) B開發(fā)技術(shù) C計算機(jī)技術(shù) D通信技術(shù)
4、京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷,類似于海量的廣告宣傳代金券返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(A)
A職能戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C廣告戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略
5、為了迎戰(zhàn)百事可樂,可口可樂在紐約宣布更改其行銷99元的飲料配方,此事被《紐約時報》稱為美國商界100年來最重要的失誤之一。在80年代,可口可樂在飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn),其可口可樂在市場上的增長速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述,可口可樂的戰(zhàn)略變革的種類屬于(B)
A技術(shù)變革 B產(chǎn)品或服務(wù)變革 C結(jié)構(gòu)和體系變革 D人員變革
6、當(dāng)管理層的作用是積極主動的,而變革的性質(zhì)是革命性的,這是的變革是(B)
A協(xié)調(diào)變革 B計劃變革 C接受變革 D迫使變革
7、公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司,在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失,該公司最高管理層針對金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重新確定未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃,決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,擴(kuò)大客戶群體,并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(A)
A總體戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略
8、進(jìn)行戰(zhàn)略分析時需要考慮很多方面,但主要是(D)
A企業(yè)能力分析 B經(jīng)營環(huán)境分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析
9、下列各項(xiàng)中屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的事是(C)
A發(fā)展戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
10、甲乙兩個公司具有長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,在合作的過程中,雙方會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ髯缘睦婷芘c沖突,在考慮滿足自己利益的同時,也會考慮對方的利益。根據(jù)以上描述,其屬于權(quán)力應(yīng)用中的(D)
A折中 B對抗 C和解 D協(xié)作
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