【題型】組織管理之會(huì)議類
【考察能力】計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。一、明確活動(dòng)形式，用多樣化的形式保證活動(dòng)目的，并合理規(guī)劃組織活動(dòng)。二、善于選擇安排相關(guān)人員，有考慮周全的人員選擇的意識(shí)。北京中公教育三、能夠借鑒前期的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
【答題要點(diǎn)】
1.破題表態(tài)：明確本次分析研究的總體活動(dòng)形式為專家座談會(huì)。
2.邀請(qǐng)：
人員確定：旅游、城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)保、工商、地稅等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家、我發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)、一期活動(dòng)組織者、他省優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)了解者。
領(lǐng)導(dǎo)審批后確定最終名單。
發(fā)放邀請(qǐng)函：邀請(qǐng)人、時(shí)間、地點(diǎn)、主題、內(nèi)容、討論提綱、討論環(huán)節(jié)和形式。
會(huì)議開始前再次確認(rèn)人員能否如約到位。
3. 組織座談會(huì)：
內(nèi)容：(1)對(duì)第一期評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);(2)與規(guī)劃相關(guān)的現(xiàn)有問題，及措施;(3)二期規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響;(4)二期規(guī)劃的可行性和市場(chǎng)利潤。
形式：對(duì)于比較認(rèn)同或有相應(yīng)專長(zhǎng)的話題采取輪流發(fā)言的形式;對(duì)于有爭(zhēng)議的問題采取小組討論的方式。
關(guān)鍵人員：會(huì)議主持人的選擇，有相關(guān)背景知識(shí)、提前培訓(xùn)、與相關(guān)專家接洽、熟悉會(huì)議提綱和內(nèi)容。
程序：主持人開場(chǎng)、我單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、展開討論、統(tǒng)一意見、形成規(guī)劃方案、全程會(huì)議記錄、交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
4.你是博士，小張學(xué)歷比你低，但人際關(guān)系處理的好，大家都把工作給小張不給你，長(zhǎng)期下來使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有意見，問你怎么辦?
【題型】人際關(guān)系
【考察能力】人際關(guān)系的意識(shí)于技巧。原則態(tài)度上：對(duì)學(xué)歷、優(yōu)秀同事、工作、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的看法。情緒心態(tài)上：心態(tài)平和、理性分析、不斷完善自己。
【答題要點(diǎn)】
1. 不以學(xué)歷擺高姿態(tài)、不以學(xué)歷輪英雄。擺正心態(tài)。學(xué)歷只是一方面，工作中能力才是硬道理。
2. 對(duì)于比自己優(yōu)秀的同事，哪怕只是某方面都要虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，提升自己。人際好也是工作中非常重要的一方面。
3. 大家把工作給小張，相信小張不僅人際關(guān)系處理能力強(qiáng)，工作能力、執(zhí)行力有過人之處。這些都是值得我向小張學(xué)習(xí)的。我能夠客觀理智的看待。通過各種方法提升自己。包括向他人求助學(xué)習(xí)、積極主動(dòng)幫助他人、融入團(tuán)隊(duì)等。
4.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有意見，虛心接受，認(rèn)真思考分析自身存在不足。多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示學(xué)習(xí)，通過各種努力不斷改進(jìn)。
5.總結(jié)：相信通過努力，多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多匯報(bào)，不斷改進(jìn)自己的不足，工作會(huì)做更好、人際關(guān)系也會(huì)更和諧、領(lǐng)導(dǎo)更滿意。
