北京市：2009年公務員面試基本流程與應考策略

　　(二)無領導小組討論法

　　無領導小組討論是評價技術中經(jīng)常使用的一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試�？忌�一般按相同或相近的報考職位分組，每個小組(一般為5-7人)在無人組織的情況下，就某個問題進行無領導(無支持人)討論，各自提出自己的見解。

　　無領導小組討論作為一種有效的測評工具，其測量標準主要包括：受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少;是否善于提出新的見解和方案;敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點;是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭議，創(chuàng)造一個使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致;看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發(fā)言權;語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何、看發(fā)言的主動性、反應的靈敏性等等。

　　無領導小組討論的面試形式具有很強的人際互動性，更直接的競爭性。考生在作答時，更要注意以下作答原則：

　　一要充滿信心，積極主動發(fā)言。搶先發(fā)言會給人一種“主動積極”的印象，所以在無領導小組討論的過程中應抓住一切機會充分表達自己，比如，可多做記錄，多做總結，多做矛盾協(xié)調(diào)。

　　二要處理好人際關系。言詞要真誠可信不要冷落他人;不要我行我素;學會傾聽別人的談話;不能口出惡言。反駁其他考生的觀點時不能態(tài)度粗暴惡語相加，要有一個尊重他人的態(tài)度。不搞“一言堂”。在充分表達自己觀點后不要壟斷發(fā)言。

　　三要言之有物。要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅;善于利用別人的觀點;留意聽清題意，謹慎要求重復。舉例切記恰當，切題才是關鍵;發(fā)言時最好語言精煉、觀點鮮明、邏輯縝密。

　　四要注意舉止儀表。保持正確的體態(tài);控制語速;避免過多小動作。

　　面試的設立，不僅要考察考生各種應試能力，同時也是心理戰(zhàn)術的較量。參加面試的考生，既要練習好各種面試題目，也要做好考前各種應試的心理準備，不僅包括考前的心理準備，還包括考試過程中的心理準備�？忌�要在透析面試流程環(huán)節(jié)、題型模式，增強知識、能力和心理素質(zhì)的基礎上，樹立敢贏必勝的信心，在考試過程中保持昂揚進取的精神狀態(tài)，心態(tài)積極開闊，舉止不卑不亢，言談?chuàng)]灑自如，全方位展示本人過硬的心理素質(zhì)，努力給予考官良好的印象，從而奠定應考成功的勝利基礎。