第一部分 組織能力：
1， 三個階段：活動前的準備、活動進行中的控制、活動后的總結(jié)
2， 一般活動 5個步驟：
第一， 制度工作方案(活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等)
第二， 對方案的論證(征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪)
第三， 按計劃的實施(人員分組分工，任務(wù)的分配等)
第四， 注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)(三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正)
第五， 計劃后的總結(jié)(對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗)
這五個步驟十分有用，屢試不爽!!!
3， 組織培訓(xùn)：
前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核 )
4， 組織調(diào)查：
前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。
5， 組織會議：
第一， 擬寫會議方案，包括會議時間、地點、名稱、會議議程、會議安排、參加會議的范圍或人員名單、費用預(yù)算等等。
第二， 擬寫會議通知，并分發(fā)或作好電話通知工作。
第三， 落實各項準備工作(人員安排、任務(wù)分配)
第四， 會前：會場布置，接待，會議材料的裝袋，主席臺領(lǐng)導(dǎo)的通知到位
第五， 會中：午餐安排
第六， 會后：清掃會場。
第七， 對整個工作過程進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗。如有要求，落實會議學(xué)習(xí)心得上交工作，或監(jiān)督各單位學(xué)習(xí)落實會議精神的情況。
視具體題目選擇其中的步驟或要點，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。
