聯(lián)考結(jié)構(gòu)化面試的題目一般有四道，分別是綜合分析、計劃組織、人際溝通和應(yīng)急應(yīng)變類問題。其中，計劃組織題是很多考生感覺比較容易上手的題目，因為在大多數(shù)情況下題目中要組織的活動都是有規(guī)律可循的，換句話說，很多同學(xué)都覺得組織活動有一定的“模板”可以運用。不過在這里必須提醒大家，“模板化”是近年來公務(wù)員面試中考官明確反對的一種答題方式。模板化的語言考不出考生的真實水平不說，還容易因為“千篇一律”而引起考官的反感。華圖公務(wù)員考試研究中心通過實踐和走訪面試考官得出：作答計劃組織題一定要避免語言過于刻板，答出題目中的個性。以下就是一個計劃組織中常見的“模板”式語言的例子：
【案例】
有一個農(nóng)超對接的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為農(nóng)民和超市提供相關(guān)信息服務(wù)，但運行一段時間發(fā)現(xiàn)利用率并不高，你作為信息平臺工作人員，會怎么辦?
【考生答案】
……在事后我們應(yīng)該及時對這件事進行總結(jié)，形成文字資料進行存檔，以備下次遇到同類事情時進行參考。
【點評】
處理一個壞事還要“以備參考”?盼著出事兒是么?不分青紅皂白就在事后“以備下次遇到”神馬的最討厭了!
【高分答案】
發(fā)生這種信息平臺利用率不高的情況，說明我們在工作中存在一定的漏洞和失誤。我應(yīng)該及時對這件事情發(fā)生的原因和處理情況進行一個及時的總結(jié)，并建立起對信息平臺的運行狀況進行長期監(jiān)測的長效機制，以確保類似情況不會再次出現(xiàn)。
【名師詳解】
計劃組織題的事后環(huán)節(jié)往往不被考生重視，因此不分青紅皂白地“事后反思”成了計劃組織答題中的一個“流行趨勢”。這里要提醒各位考生注意：題目的個性特征也就是要求組織的活動的“特色”必須在答題中處處貫徹，答題時要設(shè)法在事前、事中、事后每一個環(huán)節(jié)對這種“特色”予以體現(xiàn)，這樣才能避免陷入“模板化”的泥潭。
