2009年國家公務(wù)員解題新方法：六種顏色思考法

　　六頂思考帽是一個(gè)操作簡單經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創(chuàng)造力，是一種非常實(shí)用的問題解決工具與技能,可以通過培訓(xùn)、練習(xí)和日常運(yùn)用而熟練掌握。

　　這個(gè)工具在結(jié)構(gòu)化面試中能幫助我們：

　　●增加建設(shè)性產(chǎn)出。

　　●充分研究每一種情況和問題，創(chuàng)造超常規(guī)的解決方案。

　　●使用“平行”思考技能，取代對(duì)抗型和垂直型思考方法，使我們對(duì)問題的判斷更加全面、系統(tǒng)。

　　六頂思考帽為何有效？

　　任何人都有能力進(jìn)行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：

　　白帽子：白色是中立而客觀的。代表著事實(shí)和資訊。中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)帽，處理信息的功能；

　　黃帽子：黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點(diǎn)。樂觀帽，識(shí)別事物的積極因素的功能；

　　黑帽子：黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹(jǐn)慎帽，發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能；

　　紅帽子：紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預(yù)感。情感帽, 形成觀點(diǎn)和感覺的功能；

　　綠帽子：綠色是春天的色彩。是創(chuàng)意的顏色。創(chuàng)造力之帽，創(chuàng)造解決問題的方法和思路的功能；

　　藍(lán)帽子：藍(lán)色是天空的顏色，籠罩四野�？刂浦�事物的整個(gè)過程。指揮帽，指揮其它帽子，管理整個(gè)思維進(jìn)程。

　　但我們往往不知道什么時(shí)候該戴哪頂帽子，影響了我們對(duì)事物的分析和判斷。

　　“六頂思考帽”思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對(duì)問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色打印機(jī)，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色彩打印在相同的紙上，就會(huì)得到彩色的打印結(jié)果。同理，我們對(duì)思維模式進(jìn)行分解，然后按照每一種思維模式對(duì)同一事物進(jìn)行思考，最終得到全方位的“彩色”思考。

　　六頂思考帽的應(yīng)用

　　對(duì)六頂思考帽理解的最大誤區(qū)就是僅僅把思維分成六個(gè)不同顏色，但其實(shí)對(duì)六頂思考帽的應(yīng)用關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應(yīng)用方法，不然往往會(huì)讓人們感覺這個(gè)工具并不實(shí)用。而帽子順序的編制僅通過讀書是難以達(dá)到理想效果的。

　　帽子順序非常重要，我們可以想象一個(gè)人寫文章的時(shí)候需要事先計(jì)劃自己的結(jié)構(gòu)提綱，以便自己不會(huì)寫得混亂，一個(gè)程序員在編制大段程序之前也需要先設(shè)計(jì)整個(gè)程序的模塊流程，結(jié)構(gòu)化面試的解答同樣是這個(gè)道理。六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結(jié)構(gòu)對(duì)思考結(jié)果的影響。

　　例如一個(gè)人對(duì)結(jié)構(gòu)化面試中的一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，那么他有兩種狀況是最不愿面對(duì)的，一個(gè)是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個(gè)是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設(shè)計(jì)一個(gè)思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個(gè)思考工具的實(shí)踐而言，它會(huì)讓大多數(shù)人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。

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