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備考2007年公務(wù)員考試輔導(dǎo)名師講義:申論概述


  [公務(wù)員名師講義]第四講提出對策
  一、提出對策的要求與基本原則
  提出對策是申論的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)考察考生思維的開闊程度、創(chuàng)新意識、應(yīng)變能力和解決問題的能力。它給考生提供了充分發(fā)揮的自由空間,考生可根據(jù)各自的知識閱歷,對同一問題各抒己見,見仁見智。
  1.答題要求
  (1)明確給定的角色。申論寫作與一般作文的一個(gè)重要區(qū)別就是命題者預(yù)先都給了考生一個(gè)確定的公務(wù)員角色。這就要求考生在根據(jù)主要問題提出對策方案時(shí),首先必須明確自己的這個(gè)虛擬身份,即自己處在一個(gè)什么樣的職位上提出方案。
  (2)明確方案的針對性,也就是要針對問題提出方案,是指考生所提對策方案必
  須具有很強(qiáng)的針對性。這種針對性包括兩個(gè)方面的涵義:
  其一,是指對策方案應(yīng)該與所給定材料的傾向性相吻合。申論給定的材料都反映了某種社會問題,并設(shè)定了解決問題的傾向?忌峁┑膶Σ叻桨副仨毥Y(jié)合給定材料涉及的范圍和條件,與這種傾向性相一致。
  其二,是指對策方案要緊緊圍繞前面而概括材料所提出的主要問題,切中要害。提出對策方案的前提,是閱讀分析材料之后概括出來的要點(diǎn)。如果說概括材料是提出問題的話,那么,提出方案實(shí)際上就是要解決前面所提出的問題。提出的對策方案是直接針對前面概括材料時(shí)提出的問題的。所以,一般說來,前面概括了幾個(gè)方面和層次的問題,這一部分就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)幾個(gè)方面或?qū)哟蔚膶Σ吆头桨。?dāng)遇到給定材料反映的問題比較復(fù)雜時(shí),首先要根據(jù)題目給定的角色進(jìn)行認(rèn)真篩選,抓住核心問題,切忌平均使用力量,甚至本末倒置。解決好這一點(diǎn),有賴于閱讀材料與概括材料所顯示出的“功力”。考生的綜合分析能力強(qiáng),抽象概括能力強(qiáng),概括材料時(shí)能夠做到全面、準(zhǔn)確、深刻、到位,在提出的對策方案時(shí)也往往能夠抓住關(guān)鍵。反之,所提出對策方案也往往不得要領(lǐng)。
  (3)明確方案的可操作性。一般而言,具有可操作性的對策方案是指:
  其一,對策方案要明確執(zhí)行主體,即制訂出來的方案由誰去執(zhí)行。也就是說,“問題”要有明確的“歸口”,對策方案要有直接解決問題的政府部門或職能機(jī)構(gòu)去處理與落實(shí)。
  其二,對策方案要明確執(zhí)行步驟,即制訂出來的對策方案怎樣執(zhí)行。也就是說,對策方案不能只是大的原因,讓人感到無所適從,而是要有解決這些問題的具體步驟、辦法,要能夠付諸實(shí)施。
  其三,對策方案要明確執(zhí)行的時(shí)效,即制訂出來的對策方案何時(shí)實(shí)施;在什么條件條件下辦施。也就是說,對策方案要認(rèn)真考試其時(shí)效性,它不是遙遙無期的許諾,而是解決當(dāng)前問題的切實(shí)可行的辦法。
  其四,對策方案要明確執(zhí)行的條件,即制訂出來的對策方案在什么條件下實(shí)施。也就是說,對策方案要認(rèn)真考慮其時(shí)效性,它不是遙遙無期的許諾,而是解決當(dāng)前問題的對策在什么條件下實(shí)施。也就是說,對策方案的提出必須充分考慮到解決問題所需要的主客觀條件。如果提出的對策方案在現(xiàn)實(shí)中不具備實(shí)施的主客觀條件,也只是能一紙空文。
  2.基本原則
  考生在構(gòu)想對策方案,要通盤考慮,盡力克服與之相悖的因素,使方案合理、具體,便于落實(shí),切忌脫離實(shí)際、坐而論道,提出一些很難付諸實(shí)施的對策,力避大而空、難以操作的虛話、套話。
  二、應(yīng)試技巧
  在申論考試中,考生在完成提出方案這一步驟時(shí),以下幾點(diǎn)是需要特別予以注意的:
  1.忌身份失當(dāng)
  考生在應(yīng)試中必須看清題目對自己虛擬身份的要求,一定要首先把個(gè)人定位搞清楚:是以普通公務(wù)員的身份提出建議,還是要求以領(lǐng)導(dǎo)、決策者的身份發(fā)號施令;是提出解決問題的方案,提出處理材料所反映的改善后意見,還是提出克服弊端的對策建議。不同的身份,所提對策方案的角度是有明顯區(qū)別的。一旦考生對自己的角色定位失當(dāng),其他一切都將無從談起。當(dāng)考生明確身份之后,考生將思考問題的角度,甚至包括語言都要與自己的虛擬角色相吻合。
  2.忌空話、套話、外行話
  行政管理的根本是要解決問題,考生在申論考試中所提方案必須立足于解決實(shí)際問題。對于政府部門而言,它所關(guān)注的不是“應(yīng)該”做什么,而是現(xiàn)在能做什么?忌谔岢龅膶Σ叻桨钢袑Υ嬖诘膯栴}大聲疾呼,慷慨激昂,或者嚴(yán)厲譴責(zé)都是沒有用的,對策方案必須是建設(shè)性、切實(shí)可行折的措施。
  3.忌主次不分
  考生制定解決問題的對策方案時(shí),一定要牢牢抓住前面分析概括出來的主題或主要問題,摒棄枝節(jié),把握主干,分清主 ,突出重點(diǎn),切忌眉毛胡子一把抓。如果考生感到頭緒紛亂,無從下手,一定要認(rèn)真反復(fù)分析材料,回過頭來仔細(xì)看一下自己對材料的概括,分解出其中的層次,抓住給定材料的核心思想和主要問題。只有這樣才能有的放矢地提出有效的解決方案。
  三、實(shí)例分析
  閱讀材料:
  2000年上半年,中國民航全行業(yè)在去年實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)上,扣除油價(jià)上漲因素,按可比口徑計(jì)算,比去年同期減虧增利115億元。下半年,中國民航將組建3大航空集團(tuán)公司,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)政企分開;備受非議的“禁折令”也終于松動,將允許航空公司依據(jù)市場變化靈活定價(jià),逐步建立宏觀調(diào)控下靈活的價(jià)格機(jī)制。這些舉措表明,中國民航正在進(jìn)入結(jié)構(gòu)升級、適應(yīng)市場的關(guān)鍵時(shí)期,改革進(jìn)入最艱難的攻堅(jiān)階段。民航整體實(shí)現(xiàn)脫困,曙光初現(xiàn),但要越過重重困難。
  改革開放以來,中國民航一直保持較快的增長速度。乘坐飛機(jī)的人次從解放初的1萬人次增長到近6000萬人次,航線從2條發(fā)展到1122條,飛機(jī)從12架發(fā)展到500多架。在高速發(fā)展的同時(shí),民航也在各個(gè)方面積存了矛盾和困難:我國有34家航空公司,小而多,形不成規(guī)模效益;航空公司還不是真正的市場主體,自我約束能力較差,進(jìn)行低水平的分散競爭;銷售代理市場不盡規(guī)范,民航銷售代理人在短短幾年內(nèi)發(fā)展到5000余家;航空運(yùn)輸營銷管理水平不夠高,計(jì)算機(jī)訂座系統(tǒng)、離港系統(tǒng)、收益管理系統(tǒng)等還很不完備?梢哉f,中國民航之所以能痛下決心,加大改革力度,實(shí)乃嚴(yán)峻的形勢所迫。
  首先,中國航空運(yùn)輸經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展后,近幾年進(jìn)入了低谷,經(jīng)濟(jì)效益不盡人意。今年上半年,雖然中國民航運(yùn)輸量創(chuàng)近3年高水平,增幅達(dá)一成五,減虧11.5億元,但由于航油價(jià)格上漲等原因,全行業(yè)仍虧損5.6億元人民幣。
  其次,壓力來自鐵路的競爭。近幾年,火車采取提速、車上售票、夕發(fā)朝至、開行公交化列車等措施,加上地面所花時(shí)間少,正點(diǎn)率高,安全系數(shù)大,民航的優(yōu)勢被抵消不少。昔日皇帝女兒不愁嫁的日子已經(jīng)過去,買方市場的形成,使航空公司感到市場的無情和競爭的巨大壓力。
  第三,外國航空企業(yè)虎視眈眈。中國加入WTO后,外國航空企業(yè)將更多地?fù)屨贾袊娇帐袌龅姆蓊~。中國的航空企業(yè)面臨更加殘酷的競爭。
  分析:
  對于提高民航效益,專家開出不少“藥方”,主要有:建立適合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)價(jià)管理體制;控制運(yùn)力投放,調(diào)整航線航班;實(shí)行科學(xué)規(guī)范的收益管理;以用戶滿意為中心積極開拓市場;提高航空運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。擴(kuò)大航空公司規(guī)模,改變散、亂、小的現(xiàn)象也是“藥方”之一。但此間學(xué)者擔(dān)憂“病急亂投醫(yī),導(dǎo)致藥方變味!
  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡鞍鋼指出,關(guān)鍵不在于組建幾個(gè)集團(tuán),而在于集團(tuán)的組建是市場行為還是行政行為,其基礎(chǔ)是優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè),還是簡單的大吞小。民航總局表示,以中國國際航空公司、中國東方航空公司、中國南方航空公司為基礎(chǔ)組建三大航空運(yùn)輸集團(tuán)公司,組建原則是“企業(yè)自愿,政府引導(dǎo),發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢”,政府決不“拉郎配”。各地方航空公司可在自愿基礎(chǔ)上積極參與三大集團(tuán)重組。組建后的集團(tuán)公司每家資產(chǎn)總規(guī)模在500億元左右。
  
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華圖公務(wù)員考試研究中心申論教研室主任,法學(xué)博士,中國社會科學(xué)院青年學(xué)者。長期從事公務(wù)員...詳細(xì)
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