第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 3 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁(yè):判斷題 |
第 5 頁(yè):計(jì)算分析題 |
第 6 頁(yè):綜合題 |
三 、判斷題
1、成本核算是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算,它是成本管理的核心。( )
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成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的核心。
2、在基本的量本利分析圖中,總收入線的斜率為單價(jià),變動(dòng)成本線的斜率為變動(dòng)成本率。( )
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在基本的量本利分析圖中,橫軸是銷售量,而銷售收入=銷售量×單價(jià),變動(dòng)成本=銷售量×單位變動(dòng)成本,所以總收入線的斜率為單價(jià),變動(dòng)成本線的斜率為單位變動(dòng)成本。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者總是希望企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好,保本點(diǎn)越低,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。 ( )
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保本點(diǎn)越低,說(shuō)明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷售量就可以保本,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
4、安全邊際是指企業(yè)實(shí)際(或預(yù)計(jì))銷售量與保本銷售量之間的差額,或?qū)嶋H銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少,企業(yè)仍不至于虧損。( )
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安全邊際就是指實(shí)際銷售額(量)超過(guò)保本銷售額(量)的差額,也就是說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)銷售水平超過(guò)保本狀態(tài)的數(shù)額。
5、企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料,故受到基層管理部門的重視與歡迎。( )
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企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料,故受到基層管理部門的重視與歡迎。
6、通常來(lái)說(shuō),理想標(biāo)準(zhǔn)成本要大于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。( )
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通常來(lái)說(shuō),理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。
7、考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差的標(biāo)準(zhǔn)成本是理想標(biāo)準(zhǔn)成本。 ( )
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正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是
在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。
8、材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門等共同制定。( )
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材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格,它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ),并考慮到未來(lái)物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的。一般由財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門等共同制定。
9、某公司月成本考核例會(huì)上,各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定差異的責(zé)任部門,認(rèn)為直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。( )
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材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響,較為復(fù)雜,如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購(gòu)批量等的變動(dòng),都可能導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。但由于它與采購(gòu)部門的關(guān)系更為密切,所以其差異應(yīng)主要由采購(gòu)部門承擔(dān)責(zé)任。
10、在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下,生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏低,而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高,可能導(dǎo)致成本的扭曲。( )
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傳統(tǒng)成本計(jì)算法下、制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù),當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯時(shí),生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏低,而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高。
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