人力資源案例分析：解讀萬科領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

　　解惑萬科

　　問題1：強(qiáng)制休假的人指的是哪些人?

　　解凍：一線公司總經(jīng)理。

　　問題2：模擬情境中評估一個人需要多少錢?

　　解凍：這方面其實(shí)沒有預(yù)算，我覺得主要是一個過程，分散在不同的項(xiàng)目中間。在同行業(yè)中這方面做得很粗放，但在時間的投入上成本很高。

　　個人認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過程中的測評資料，應(yīng)該是幾個顧問一起參與制定的，而且需要學(xué)員在非常嚴(yán)格的時間內(nèi)完成。

　　張偉�。何覀兊幕�本原則就是讓你的測評過程盡可能模擬實(shí)際。

　　問題3：測評中心多長時間了?

　　解凍：三、四年了。現(xiàn)在企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展，測評在其次。所以在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，不宜與把這類東西在內(nèi)部看得太重，但是有了這個東西心里會踏實(shí)一點(diǎn)。

　　問題4：你們的企業(yè)應(yīng)該說是比較成功的，老板有智慧有想法，團(tuán)隊(duì)愿意學(xué)習(xí)，一群有智慧走到一起，對企業(yè)未來的發(fā)展方向也很明確。那么在這種情況下，為什么還需要外部的教練呢?這種需求是老板本身的需求，還是企業(yè)人力資源管理的需求呢?

　　外部的咨詢，如何了解行業(yè)、企業(yè)的情況以及企業(yè)的需求并解決問題呢?

　　解凍：從我的角度來講，外部顧問要與企業(yè)長期合作，從張偉俊的角度來看，很多高管都可以教。首先，外部顧問比較穩(wěn)定，我的下屬發(fā)展到一定程度，都被派出去了，當(dāng)然也有被獵頭挖走的。而外部顧問比我們內(nèi)部的員工更穩(wěn)定，他會用連續(xù)的視角看待問題，對企業(yè)的問題更清楚;另外，外部顧問承擔(dān)的角色也很不同，內(nèi)部人力資源管理者深受企業(yè)文化的影響，在企業(yè)成長的過程，也可能投入過深了，不識廬山真面目，只緣身在此山中。在變革的過程中，外部顧問起到的作用可能更好。第三，內(nèi)部溝通方面，內(nèi)部人員瑣事纏身，時間精力不夠用，而站在顧問的角度，他會構(gòu)成一定程度的影響力，他會幫到我們;最后，非常重要的一點(diǎn)，外部顧問本身的學(xué)識和才華，加上他走過很多家企業(yè)，了解社會的整個動態(tài)，他能夠把握住專業(yè)范圍的東西，他可以給我們一些實(shí)踐上的指導(dǎo)。

　　我也跟很多顧問公司合作過，有這么幾點(diǎn)感受：第一、商業(yè)味道越來越濃，第二，好的顧問屈指可數(shù)，第三、顧問公司做一個項(xiàng)目，做完就完，人走茶涼，很少有人會關(guān)注后面的結(jié)果，而個人顧問卻會很投入，甚至?xí)�推動我去做一些事情�?/P>

　　張偉�。何椰F(xiàn)在每個月用兩三天的時間，幫萬科做高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的工作。聯(lián)想也類似。但對高管團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)是我的“副業(yè)”。我的主業(yè)是做個人領(lǐng)導(dǎo)力教練。眼下，我正在為三個民營企業(yè)的董事長，兩個外資企業(yè)的中國區(qū)總經(jīng)理做個人教練。以前，我做了多年的管理咨詢顧問，那時我是為公司的業(yè)績提升負(fù)責(zé)，現(xiàn)在，我是為公司一把手做領(lǐng)導(dǎo)力教練，我是為其個人的領(lǐng)導(dǎo)力提升負(fù)責(zé)。

　　有人問我，什么叫“領(lǐng)導(dǎo)力教練”，具體做什么?簡單來說，我就是幫助老板認(rèn)識兩個問題，一、“你是誰?”二、“你到底想要什么?”因?yàn)楹芏嗳俗龅焦�司一把手，手下人多半不敢說實(shí)話。老板也難免自我膨脹到忘記自己是誰了，每天忙忙碌碌十幾個小時，難得靜下心來思考自己到底是誰，到底想要什么。

　　我?guī)椭�我的教練對象把這兩個方面搞清楚了，公司高管們的日子也隨之好過了，同時，公司業(yè)績上去的可能性也增強(qiáng)了。

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