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2011年人力資源管理師考試三級精編輔導(dǎo)資料(2)

  ◆2.組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟:

  (1)按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標(biāo)的要求,建立合理的組織機構(gòu),包括各個管理層次和職能部門的建立;

  (2)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工,確定各個部門的職責(zé)范圍;

  (3)按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)力;

  (4)明確上下級之間、個人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系,建立信息溝通的渠道;

  (5)配合和使用適合工作要求的人員。

  ◆3.組織設(shè)計的要求與原則:

  組織設(shè)計的要求:有利于發(fā)揮組織成員的能力;協(xié)調(diào)良好;高效和靈活。

  組織設(shè)計的原則:

  (1)目標(biāo)-任務(wù)原則。組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。根據(jù)這一原則,企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職,因職設(shè)人。

  (2)分工、協(xié)作原則。組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口,應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識,在制度上應(yīng)明確分工的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù),在組織形式上,應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。

  (3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則。只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),才能保證組織協(xié)調(diào);只有分級管理,才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性,才能保證組織高效、靈活。

  (4)統(tǒng)一指揮的原則。組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此,任何下級不應(yīng)受到一個人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。

  (5)權(quán)責(zé)相等的原則。整個組織中權(quán)責(zé)應(yīng)對等的,必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱,權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

  (6)精干的原則。這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地,才能使組織具有高效率和靈活性。

  (7)有效管理幅度原則。管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的,二者成反比例的關(guān)系。即管理幅度越大,則管理層次越少。

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