2009年人力資源管理師知識(shí)：卡耐基時(shí)間管理

　　美國(guó)有一個(gè)非常有名的企業(yè)家叫卡耐基，他是一個(gè)大企業(yè)家，也是一個(gè)大慈善家，還是一個(gè)演說(shuō)家，經(jīng)常有人請(qǐng)他去演講成功的秘訣，非常忙，所以，他最大的遺憾就是時(shí)間不夠用。

　　因此，他懸賞10萬(wàn)美金，看誰(shuí)能夠找出一個(gè)方法讓他的時(shí)間夠用，他愿意付給那個(gè)人10萬(wàn)美金(那個(gè)時(shí)候的10萬(wàn)美金等于現(xiàn)在的500萬(wàn)美金)。

　　于是信件如雪片般飛來(lái)，他請(qǐng)了十幾個(gè)助理，按照他的要求去篩選，篩選出符合他原則的，才交給他看。他從這其中看到一個(gè)方法，于是他就照著去做，一做之下果然有效，從此時(shí)間夠用。他也依照自己的承諾，付給那個(gè)提供方法的人10萬(wàn)美金。

　　實(shí)際上那個(gè)人給卡耐基提供的方法很簡(jiǎn)單，共分三步：

　　第一，把事情依輕重緩急，按照優(yōu)先順序排列;

　　第二，衡量自己的能力和努力，確定自己是有能力沒(méi)努力，還是很努力但是沒(méi)能力。依此估計(jì)自己一天可以完成幾件事;

　　第三，根據(jù)自己的能力和努力，知道一天可以完成哪幾件事，然后按照優(yōu)先順序表上最前面的那幾件事，全力以赴，專心做好，其他的事暫時(shí)不要去管。

　　實(shí)際上，人們不是真的事情多，而是因?yàn)槊考�事情都沒(méi)有做完，留下一些尾巴，事情才會(huì)越積越多。如果每天全力以赴把該做的事情都做完了，不要留下尾巴，每一天可能只要做好五六件事就夠了。

　　時(shí)間管理就是專心去做最該做的、能力和努力可以完成的那幾件事，其他的事先不要管他，這是時(shí)間管理的妙訣。