人力資源知識(shí)之危機(jī)下人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　五、金融危機(jī)給高科技企業(yè)吸納中高級(jí)人才的好時(shí)機(jī)

　　09年企業(yè)招聘工作將集中在稀缺、專業(yè)和緊俏人才方面，而這也一直是企業(yè)招聘工作的重點(diǎn)。根據(jù)專家建議，在全球金融危機(jī)逐漸影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，企業(yè)招聘策略勢(shì)必調(diào)整，“現(xiàn)在是吸納中高級(jí)人才的好時(shí)候”。金融危機(jī)將使中國很多行業(yè)增長放緩，招聘職位數(shù)量減少。過去3年，很多人才流向熱錢和用風(fēng)險(xiǎn)投資成立的小公司和新公司，員工工資漲得非常快，企業(yè)成本居高不下。但不成功的模式在沒有熱錢支持下會(huì)縮減甚至倒閉，還有很多沒達(dá)規(guī)模的公司也不能上市了，人才更愿意流向穩(wěn)健、長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)。

　　根據(jù)市場重心的遷移，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘適合自己的人才。在金融風(fēng)暴中，由于國內(nèi)外公司的倒閉，一些華人精英踏上了歸國之路，形成大量優(yōu)秀人才的回流，給企業(yè)招聘和補(bǔ)充技術(shù)性人員帶來很大的選擇性。尋找杰出人才不僅僅是個(gè)人或人力資源部門的事情，為了打贏爭奪人才的戰(zhàn)爭，招聘工作必須發(fā)動(dòng)公司里的每一個(gè)人。鼓勵(lì)有天賦的創(chuàng)造型人才加盟企業(yè)，全面提高企業(yè)的技術(shù)水平和競爭力。本文來源:考試大網(wǎng)

　　六、穩(wěn)妥有效的推進(jìn)裁員計(jì)劃幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)

　　裁員是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不得不做出的選擇。企業(yè)在執(zhí)行裁員計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)以“是否能不裁員”作為思考的切入點(diǎn)，畢竟裁員對(duì)企業(yè)和員工都會(huì)制造極大的傷害。

　　因此，企業(yè)在裁員之前，應(yīng)從戰(zhàn)略角度來考慮裁員的核心類型，做到既基于長遠(yuǎn)又有充分的時(shí)間備戰(zhàn)，而對(duì)HR而言，更應(yīng)該增加對(duì)實(shí)施裁員的預(yù)見性，將裁員管理納入人力資源規(guī)劃的序列當(dāng)中。

　　就具體實(shí)施裁員來說，應(yīng)該包括以下步驟：第一，確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，為裁員提供戰(zhàn)略基點(diǎn)即充分而合理的理由，第二，設(shè)計(jì)工作的依據(jù)，主要為企業(yè)董事會(huì)的決議和財(cái)務(wù)報(bào)表，這是裁員的現(xiàn)實(shí)基點(diǎn)。第三，制定工作方案，明確裁員的主體、流程和執(zhí)行辦法。第四，預(yù)算補(bǔ)償金費(fèi)用。裁員必須提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　就裁員方案的前期準(zhǔn)備而言，應(yīng)全面了解員工勞動(dòng)關(guān)系情況，按類別設(shè)置名單;全面排摸員工的歷史遺留問題;全面關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。

　　就裁員的工作方案設(shè)計(jì)而言，應(yīng)當(dāng)充分考慮以下要點(diǎn)：1.突發(fā)事件的應(yīng)急方案;2.對(duì)外公關(guān)、宣傳(發(fā)言人制度)，避免口徑不統(tǒng)一造成的公關(guān)危機(jī);3.制定詳細(xì)的工作流程，以確保裁員有序進(jìn)行。4.明確分工各工作小組職責(zé);5.設(shè)立公司特別領(lǐng)導(dǎo)小組�？傮w而言，裁員計(jì)劃應(yīng)遵循從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去的原則，充分考慮各種要素及變化。

　　最后，企業(yè)在實(shí)施裁員過程中應(yīng)充分注重“溝通”，可以通過“三方協(xié)商機(jī)制”“預(yù)告期制度”(屆時(shí)明確告知在一定時(shí)間內(nèi)不能協(xié)商達(dá)成解除協(xié)議的，將依法通知解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，屆時(shí)將完全按照法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金)等溝通策略來實(shí)現(xiàn)裁員目標(biāo)。本文來源:考試大網(wǎng)

　　目前很多企業(yè)的人力資源部門還只是在做一些應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的臨時(shí)性工作，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向來制定或調(diào)整本企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃。在此提醒各位讀者“金融風(fēng)暴”的可怕之處不在它的來臨，而是它走后留下來的隱患。，人力資源部門要及時(shí)調(diào)整原有的人力資源策略和規(guī)劃，保證企業(yè)安全應(yīng)對(duì)已到來的金融危機(jī)，最終促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。