人力資源管理復(fù)習(xí)：制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸

　　人類存在地方，必有活動(dòng)的記錄、歷史的沉積、生活的需要和愿望，這就是文化，是人們認(rèn)識(shí)自然和改造自然的物質(zhì)產(chǎn)物和精神產(chǎn)物。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)最重要的一種組織，哪里有企業(yè)，哪里就有人，哪里就有企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間具有相生相克的關(guān)系。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展，低俗的企業(yè)文化不利于企業(yè)的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)從管理者到員工都具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念和發(fā)展目標(biāo)、正確的心態(tài)、良好的工作習(xí)慣，就能團(tuán)結(jié)一心共謀發(fā)展，企業(yè)將會(huì)立于不敗之地。反之，企業(yè)沒有良好的文化氛圍，在生產(chǎn)、管理和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)問題，不僅難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展大計(jì)，甚至不能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。

　　目前，我國民營企業(yè)正處于缺乏良好企業(yè)文化的境況，這也是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。俗話說：“小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。”這是一種錯(cuò)誤的觀念，固然存在這樣的現(xiàn)象，但小型企業(yè)也要謀發(fā)展，也具有自己獨(dú)特的文化;大型企業(yè)也要考慮生存問題，也需要進(jìn)行管理。無論企業(yè)規(guī)模是大是小，都需要借助文化的力量引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。尤其是我國的民營企業(yè)，與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比，沒有更多的資金可以利用，沒有更好的技術(shù)可以支持，沒有更多的人才可以應(yīng)用。在這樣的情況下，如果企業(yè)能夠建設(shè)良好的文化環(huán)境，改變“三個(gè)和尚沒水喝”、“事不關(guān)己，高高掛起”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等低俗文化，形成良好的企業(yè)精神文化、行為文化和制度文化，那么企業(yè)管理者的管理水平和員工的素質(zhì)就能得到提高，工作效率和管理效率相應(yīng)提高，從而可以降低成本，節(jié)約資金，不僅可以使民營企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，還能幫助民營企業(yè)走上發(fā)展道路。

　　綜上，我國民營企業(yè)若要突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，必須及早地培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，保證企業(yè)順利運(yùn)營，快速發(fā)展。