人力資源管理師輔導(dǎo)講義：招聘和人員配置制度(3)

　　管理人員的判斷

　　可能會對你的初始人事需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的重要因素包括：

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進入新市場的決定。

　　技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高.

　　可能獲得的財力資源。

　　四.招聘需求信息的收集、整理、發(fā)布。

　　(一)招聘需求信息的收集。

　　來源：過去在職人員，他的上級，與之相關(guān)的同事。

　　招聘信息的內(nèi)容：空缺職位，工作描述，任職資格。

　　(二)招聘需求信息的整理。

　　分類 → 記錄保存 → 打印 → 報送審批

　　招聘需求信息的發(fā)布。

　　發(fā)布范圍—由招募對象的范圍決定。

　　發(fā)布時間—盡早，或在人才供應(yīng)高峰期。

　　招聘對象的層次—根據(jù)崗位要求，向特定層次的人發(fā)布特定的信息。

　　第二部分、招聘準(zhǔn)備

　　一.工作分析和任職資格的確立。

　　(一)工作分析。

　　1.目標(biāo)。

　　2.流程：四個階段。

　　(1)準(zhǔn)備階段。

　　◆ 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點。

　　◆ 制定總體實施方案。

　　◆ 收集分析相關(guān)背景資料。

　　(2)實施階段。

　　◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員進行溝通。

　　◆ 制定具體，可操作的實施計劃。

　　◆ 收集分析工作信息。

　　(3)結(jié)果形成階段。

　　◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核，確認(rèn)工作信息。

　　◆ 形成工作說明書和工作規(guī)范。

　　(4)應(yīng)用反饋階段。

　　◆ 對員工進行工作說明書的使用培訓(xùn)。

　　◆ 對工作說明書的反饋與調(diào)整。

　　3.方法的選擇。

　　(1) 根據(jù)目標(biāo)選擇。

　　工作分析結(jié)果服務(wù)于不同目標(biāo)，在工作分析的側(cè)重點和分析方法的選擇上都有所不同：

　　用于招聘—選用關(guān)注任職者特征的方法。

　　用于薪酬—選用定量方法，對不同工作價值比較。

　　(2) 根據(jù)崗位特點選擇。

　　選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。

　　(3) 根據(jù)實際條件選擇。

　　時間，財力，人力的投入是必要的考慮因素。