2010年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)：第一講(3)

　　三 如何繪制組織結(jié)構(gòu)圖

　　(一) 組織系統(tǒng)圖的種類

　　u 組織結(jié)構(gòu)圖：說明公司各部門及職能科室、業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及管理層次、相應(yīng)關(guān)系的圖。

　　u 組織職務(wù)圖：表示各機(jī)構(gòu)中所設(shè)立的各種職務(wù)的名稱、種類的圖。

　　u 組織職能圖：表示各級(jí)行政人員或職員主要職責(zé)范圍的圖。

　　u 組織功能圖：表示某個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位主要功能的圖。

　　(二) 繪制框圖時(shí)應(yīng)注意:

　　u 明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能

　　u 將所管轄的企業(yè)內(nèi)容一一列出

　　u 將相似的工作綜合歸類

　　u 將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次

　　(三) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t:

　　u 命令管理系統(tǒng)一元化原則

　　u 明確責(zé)任和權(quán)限的原則

　　u 優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則

　　u 分配職責(zé)的原則

　　四 企業(yè)組織診斷、調(diào)整、變革與整合

　　組織結(jié)構(gòu)診斷:

　　是針對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題,通過調(diào)查分析,找出原因, 提出可行的改進(jìn)方案, 進(jìn)而幫助指導(dǎo)實(shí)施的一種管理活動(dòng), 它是組織結(jié)構(gòu)變革的一個(gè)重要步驟和科學(xué)方法.

　　(一)組織結(jié)構(gòu)診斷包括:

　　1) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)查

　　2) 組織結(jié)構(gòu)分析

　　3) 組織決策分析

　　4) 組織關(guān)系分析