2010年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)：第三講(4)

　　四、員工發(fā)展規(guī)劃的層次

　　1、 按員工發(fā)展規(guī)劃的層次，可分為三個層面：

　　(1) 整體發(fā)展計(jì)劃;

　　(2) 培訓(xùn)管理計(jì)劃;

　　(3) 部門培訓(xùn)計(jì)劃

　　2、 從規(guī)劃的時間長短來劃分，可分為三個部分：

　　(1) 長期發(fā)展規(guī)劃

　　(2) 中期培訓(xùn)規(guī)劃;

　　(3) 短期培訓(xùn)計(jì)劃

　　五、確定員工培養(yǎng)目標(biāo)的著眼點(diǎn)

　　兩個著眼點(diǎn)：

　　1、 企業(yè)方面，一方面，以提高企業(yè)經(jīng)營活動所需的知識技能，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營活動所需的態(tài)度為目標(biāo);另一方面，以提高員工具備的知識、修養(yǎng)為目的。通過培訓(xùn)，將企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略滲透到整個組織內(nèi)。

　　2、 員工方面，通過培訓(xùn)提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動性，達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)的目的。