第三部分、 薪酬計(jì)劃
重點(diǎn)知識(shí)
制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作及所需資料
一 制定薪酬計(jì)劃的方法
* 從下而上法
* 從上而下法
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方法 |
程序 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
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從下向上法 |
根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年的薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。 |
實(shí)際、靈活，且可行性較高 |
不易控制總體的人工成本。 |
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從上向下法 |
先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃額和增薪的數(shù)額，然后再將整個(gè)計(jì)劃數(shù)目分配到每一個(gè)部門。 |
可以控制總體的薪酬成本 |
缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性 |
二 制定薪酬計(jì)劃的工作程序
* 通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平
* 了解企業(yè)財(cái)力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平
* 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃
* 畫出薪酬計(jì)劃計(jì)算表
* 根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)收入和前幾個(gè)步驟預(yù)計(jì)的薪酬總額，計(jì)算薪酬總額/銷售收入的比值，并與同行業(yè)的該比值或企業(yè)歷年的該比值進(jìn)行比較
* 各部門根據(jù)企業(yè)整體薪酬計(jì)劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際，制定部門薪酬計(jì)劃,上報(bào)HR部匯總
* 部門計(jì)劃與整體計(jì)劃有出入,需調(diào)整
* 將確定的計(jì)劃上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)報(bào)批
三 薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫內(nèi)容
* 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額
* 人力資源規(guī)劃情況
* 預(yù)測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增長率、各主要部門薪酬增長率
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