文章責編:宋曉敏
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組織設計的內容和步驟
按照企業(yè)計劃任務和目標的要求,建立合理的組織機構,包括各個管理層次和職能部門的建立;
按照業(yè)務性質進行分工,確定各個部門的職責范圍;
按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權力;
明確上下級之間、個人之間的領導和協作關系,建立信息溝通的渠道;
配備和使用適合工作要求的人員。
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