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2010助理人力資源管理師考點(diǎn):制定薪酬管理原則

  制定薪酬管理的原則

  實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)

  對(duì)外具有競爭力原則。

  對(duì)內(nèi)具有公正性原則。

  對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。

  薪酬成本控制原則。

  獎(jiǎng)金制定程序

  按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額

  依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則

  確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍

  確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

  相關(guān)知識(shí)

  最低工資制度:

  最長工作時(shí)間:每日不超過8小時(shí),平均每周不超過40小時(shí)

  崗位評(píng)價(jià)方法

  崗位排列法

  1.定限排列法:將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn),然后其它再依次排列

  2.成對(duì)排列法:能看懂和計(jì)算出256表5-5

  崗位分類法

  1.確定崗位類別數(shù)目

  2.對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義

  3.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,將他們定位在合適的崗位列中的合適的級(jí)別上

  4.當(dāng)崗位評(píng)介完成以后,就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)

  要素比較法

  要素計(jì)點(diǎn)法:

  1.確定要評(píng)價(jià)的崗位系列

  2.收集崗位信息

  3.選擇薪酬要素

  4.界定薪酬要素

  5.確定要素等級(jí)

  6.確定要素的相對(duì)價(jià)值

  7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級(jí)的點(diǎn)值

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