員工富則企業(yè)富,員工智則企業(yè)智,員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境,豐富廣大員工的業(yè)余文化生活,不斷提高員工薪酬與福利水平,加強企業(yè)人性化管理與感情投資,致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng),以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工,提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工,企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”,一場“斗法”大賽就此展開……
全球畢博公務出差保險:這是全球畢博員工享有的一項福利計劃,全部保險費由畢博支付。當員工在公務出差時自動受保。如在公務期間發(fā)生意外事故,此保險計劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務出差保險補償。
點評:管理咨詢業(yè)屬于智力服務行業(yè),腦力勞動強度較大,頻繁出差,加班熬夜是常事。在這種情況下,把風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司,而將員工的心緊栓在企業(yè)的身邊,是極為聰明的做法。
惠普對員工的上班時間實行彈性管理,如果員工有私事,一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天,甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家,費用由公司報銷,還可享用免費晚餐。
點評:把辦公室當作像在家生活一樣,給予員工充分的信任,施以絕對的人性化管理,惠普通過如此的管理模式,留住了人才,也把自己推向了世界名企的行列。
“職業(yè)培訓計劃”——使員工把自我培訓和企業(yè)培訓緊密結(jié)合,使員工把個人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓的要求緊密結(jié)合。目前,復地(集團)股份有限公司每年的培訓費用列支占工資總額的4%,還專門成立了自學成才獎勵基金。
點評:每位員工都是人才,企業(yè)用人注重“人盡其才,才盡其用”,當員工在不斷成長的同時,企業(yè)也漸漸成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型,結(jié)合員工的個人選擇、個人能力、個人精力管理與雇主的要求,來幫助員工合理機動地安排工作。比如在寶潔只要保證早上十點和下午四點之間的核心工作時間,其它時間員工可以彈性安排。
點評:外企能在員工休息權(quán)上提供保障,最重要原因就是其規(guī)模和實力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場預期和計劃,而且外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定,崗位設置也比較規(guī)范,員工的工作波動周期穩(wěn)定,就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。
在雅虎,也有很多讓員工“wow”的福利。如,面向雇員和家屬的免費醫(yī)療、健康設施,免費咖啡吧等。在硅谷總部,雅虎人可享受洗車、購買生日禮物、送花、洗衣、膠卷沖印等服務。
點評:雅虎的福利措施注重生活品質(zhì)的提升,讓員工覺得有大家庭的溫馨,這也是企業(yè)挽留住人才的又一法寶。
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