2011年助理人力資源管理師章節(jié)預(yù)習要點(5)

　　3、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。

　　4、工作實踐法。

　　5、典型事件法。又稱為關(guān)鍵事件法，是對執(zhí)行工作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述。 來源：

　　6、工作日志法。又稱寫實分析法，是按時間順序詳細記錄工作過程，然后經(jīng)過歸納提煉，取得所需工作信息的一種提取方法。

　　【相關(guān)知識】

　　工作分析的兩種典型模式

　　1、個人重點法。是以個人特征為重點的分析方法，屬“人員導(dǎo)向型”。

　　2、崗位重點法。是以崗位為重點的分析方法，屬“工作導(dǎo)向型”。

　　招聘申請表設(shè)計

　　招聘申請表的特點分析

　　招聘申請表是由單位設(shè)計，包含了職位所需基本的信息并用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)者與職務(wù)規(guī)范所需的條件相當?shù)暮蜻x人， 并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。其優(yōu)點是：1、節(jié)省時間;2、準確了解;3、提供后續(xù)選擇的參考。

　　招聘申請表的設(shè)計

　　一般包括以下內(nèi)容：可注明請按您的真實情況填寫

　　1、個人基本情況 2、求職崗位情況 3、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗

　　4、教育與培訓情況 5、生活和家庭情況 6、其他：獲獎情況、能力證明等。

　　☆招聘實施

　　招聘渠道選擇

　　選擇招聘渠道的主要步驟

　　1、分析單位的招聘要求。

　　2、分析招聘人員特點。

　　3、確定適合的招聘來源。

　　4、選擇適合的招聘方法。

　　參加招聘會的主要程序

　　1、準備展位。

　　2、準備資料和設(shè)備。

　　3、招聘人員的準備。最好有人力資源部的人員，也要有用人部門的人員，并所有人在回答問題時要口徑一致。

　　4、與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系。

　　5、招聘會的宣傳工作。

　　6、招聘會后的工作。要用最快的速度將收集到的簡歷整理一下。

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