2011年人力資源管理師考試復(fù)習(xí)：招聘評估

　　一、※招聘評估

　　通過成本與效益核算使招聘人員清楚的知道費(fèi)用的支出情況，有利于降低今后招聘的費(fèi)用，為組織節(jié)省開支。

　　成本效益評估

　　數(shù)量與質(zhì)量評估

　　信度與效度評估

　　成本效益評估

　　※招聘成本

　　招聘總成本

　　招聘單位成本

　　※成本效用評估

　　總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

　　選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

　　人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

　　※招聘收益-成本比

　　招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本

　　二、數(shù)量與質(zhì)量評估

　　※錄用人員數(shù)量評估主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行。

　　錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

　　招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%

　　※對錄用人員進(jìn)行等級排列確定其質(zhì)量

　　三、信度與效度評估

　　※信度評估：測試結(jié)果的可靠性或一致性。

　　穩(wěn)定系數(shù)

　　等值系數(shù)

　　內(nèi)在一致性系數(shù)

　　※效度評估：實(shí)際測到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度。

　　預(yù)測效度

　　內(nèi)容效度

　　同測效度

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