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2011年助理人力資源管理師考點(diǎn):第五章第一節(jié)

第五章 薪酬福利管理

  薪酬福利制度

  第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容

  一、制定薪酬管理原則的工作程序

  1、 薪酬調(diào)查: 了解市場薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低:25%,一般企業(yè)50%

  2、 崗位分析與評價: 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件,崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對崗位所設(shè)的崗位的相對價值的多少進(jìn)行評價

  3、 了解勞動力需求關(guān)系:供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.

  4、 了解競爭對手的人工成本:

  5、 了解企業(yè)戰(zhàn)略:

  (1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

  (2)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素

  (3)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施

  (4)了解明確對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。

  (5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論

  6、 了解企業(yè)的價值觀

  7、 了解企業(yè)的財力狀況

  8、 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

  9、 制定薪酬管理原則

  二、薪酬管理的主要內(nèi)容

  1、 工資總額的管理:工資總額是人工成本的一部分,是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源,是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。

  工資總額 = 計(jì)時工資+計(jì)件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

  2、 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理:員工的貢獻(xiàn)大,回報就越多。

  3、 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 :包括:工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。

  4、 日常薪酬管理工作:包括:

  開展薪酬調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果,制定薪酬計(jì)劃,適時計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和薪酬調(diào)整。

  三、影響(決定)員工薪酬的主要因素:

  影響員工個人薪酬水平的因素:

  勞動績效

  職務(wù)(崗位)

  技術(shù)和培訓(xùn)水平

  工作條件

  年齡與工齡

  2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素:

  生活費(fèi)用與物價水平

  企業(yè)工資支付能力

  地區(qū)和行業(yè)工資水平

  勞動力市場供求狀況

  產(chǎn)品的需求彈性

  工會的力量

  企業(yè)的薪酬策略

  四、薪酬管理的目的

  1、保證具有市場競爭性,吸引優(yōu)秀人才

  2、對員工貢獻(xiàn)給予匯報,激勵保留員工

  3、通過薪酬機(jī)制,將短、中長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系;

  4合理控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力

  五、制定管理的原則:

  有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則:

  1、對外具有競爭力原則

  2、對內(nèi)具有公正性原則

  3、對員工具有激勵性原則

  4、薪酬成本控制原則

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