2012年人力資源管理師考試：薪酬體系設計步驟

　　1、薪酬調(diào)查(確定發(fā)多少);

　　2、崗位評估(內(nèi)部公平問題);

　　3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題;

　　4、確定企業(yè)薪酬總額;

　　5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式;

　　6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件。

　　薪酬的內(nèi)部均衡問題

　　內(nèi)部均衡的目的是為了滿足員工對薪酬公平性的要求。內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況：

　　1、差距過大

　　差距過大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。

　　2、差距過小

　　差異過小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會引起優(yōu)秀員工的不滿。

　　企業(yè)必須正視和關(guān)注薪酬的內(nèi)部均衡問題，對員工薪酬差異的有效調(diào)節(jié)，可以穩(wěn)定員工的情緒，提高工作效率。薪酬內(nèi)部均衡的激勵作用屬于保健型激勵，也就是說，當內(nèi)部均衡適當時，員工可以達到正常的工作效率;當內(nèi)部均衡不適當時，會降低員工的工作效率。