六、企業(yè)定員的基本概念
企業(yè)定員,亦稱勞動定員或人員編制。是在一定的生產技術組織條件下,為保證企業(yè)生產經營活動正常進行,按一定素質要求,對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額,既企業(yè)用人的數量和質量。勞動定員是以企業(yè)勞動組織常年性生產、工作崗位為對象。
企業(yè)定員管理的作用
1、企業(yè)用人的科學標準 2、企業(yè)人力資源計劃的基礎 3、企業(yè)內部各類員工調配的主要依據
4、有利于提高員工隊伍素質
企業(yè)定員的原則 核心是保持先進合理的定員水平
1、 必須以企業(yè)生產經營目標為依據 2、必須以精簡、高效、節(jié)約為目標. (產品方案設計要科學、提倡兼職、工作應有明確的分工和職責劃分) 3、各類人員的比例關系要協(xié)調 4、要做到人盡其才、人事相宜 5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境 6、定員標準應適時修訂
核定用人數量的基本方法
(一)、按勞動效率定員 (二)、按設備定員 (三)、按崗位定員
(四)、按比例定員 (五)、按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
企業(yè)定員標準的分級分類
(一) 企業(yè)定員標準的分級 按管理體制可分為國家、行業(yè)、地方和企業(yè)勞動定員標準
(二) 勞動定員標準的分類 1.按綜合程度可分為:單項定員和綜合定員標準
2.按定員標準的具體形式分為:效率定員、設備定員、崗位定員、比例定員、職責分工定員標準
編制定員標準的原則
(一)定員標準水平要科學、先進、合理 (二) 依據要科學 (3)方法要先進
(四)計算要統(tǒng)一 (五)形式要簡化 (六)內容要協(xié)調
定員標準的總體編排
由三大要素構成:1.概述 由封面、目次、前言、首頁等要素構成。2.標準正文。由一般要素和技術要素構成;在一般要素中包括標準名稱、范圍和引用標準。 3. 補充 附錄,腳注,條文注,表注,圖注等。
七、制度化管理的概念
制度化管理: 以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。
制度化管理的實質:在于以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制,主要依靠外在于個人的、科學合理的理性權威實行管理。
制度化管理的特征:
1、在勞動分工的基礎上,明確崗位權責并制度化;
2、依機構、層次不同崗位的權力大小形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)并以制度行式固化下來;
3、以文字形式規(guī)定崗位特性及員工素質能力要求,明確資格鑒定方法;
4、實行所有權與管理權相分離;
5、管理人員在實施管理時有三個特點:1)因事設人原則,每個管理者只負責特定的工作;
2)每個管理者均有執(zhí)行自已職能所擁有的權力;3)權力要服從有關章程和制度的規(guī)定。
6、管理者的職務是管理者的職業(yè),應忠于職守而非某個人。
制度規(guī)范的類型:
1、企業(yè)基本制度 2、管理制度 3、技術規(guī)范 4、業(yè)務規(guī)范 5、行為規(guī)范