2013助理人力資源管理師重點第一章：人力資源規(guī)劃

　　六、企業(yè)定員的基本概念

　　企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制。是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，既企業(yè)用人的數(shù)量和質(zhì)量。勞動定員是以企業(yè)勞動組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象。

　　企業(yè)定員管理的作用

　　1、企業(yè)用人的科學(xué)標準 2、企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ) 3、企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)

　　4、有利于提高員工隊伍素質(zhì)

　　企業(yè)定員的原則 核心是保持先進合理的定員水平

　　1、 必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) 2、必須以精簡、高效、節(jié)約為目標. (產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué)、提倡兼職、工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分) 3、各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 4、要做到人盡其才、人事相宜 5、要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境 6、定員標準應(yīng)適時修訂

　　核定用人數(shù)量的基本方法

　　(一)、按勞動效率定員 (二)、按設(shè)備定員 (三)、按崗位定員

　　(四)、按比例定員 (五)、按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員

　　企業(yè)定員標準的分級分類

　　(一) 企業(yè)定員標準的分級 按管理體制可分為國家、行業(yè)、地方和企業(yè)勞動定員標準

　　(二) 勞動定員標準的分類 1.按綜合程度可分為：單項定員和綜合定員標準

　　2.按定員標準的具體形式分為：效率定員、設(shè)備定員、崗位定員、比例定員、職責(zé)分工定員標準

　　編制定員標準的原則

　　(一)定員標準水平要科學(xué)、先進、合理 (二) 依據(jù)要科學(xué) (3)方法要先進

　　(四)計算要統(tǒng)一 (五)形式要簡化 (六)內(nèi)容要協(xié)調(diào)

　　定員標準的總體編排

　　由三大要素構(gòu)成：1.概述 由封面、目次、前言、首頁等要素構(gòu)成。2.標準正文。由一般要素和技術(shù)要素構(gòu)成;在一般要素中包括標準名稱、范圍和引用標準。 3. 補充 附錄，腳注，條文注，表注，圖注等。

　　七、制度化管理的概念

　　制度化管理： 以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

　　制度化管理的實質(zhì)：在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理。

　　制度化管理的特征：

　　1、在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確崗位權(quán)責(zé)并制度化;

　　2、依機構(gòu)、層次不同崗位的權(quán)力大小形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)并以制度行式固化下來;

　　3、以文字形式規(guī)定崗位特性及員工素質(zhì)能力要求，明確資格鑒定方法;

　　4、實行所有權(quán)與管理權(quán)相分離;

　　5、管理人員在實施管理時有三個特點：1)因事設(shè)人原則，每個管理者只負責(zé)特定的工作;

　　2)每個管理者均有執(zhí)行自已職能所擁有的權(quán)力;3)權(quán)力要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。

　　6、管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，應(yīng)忠于職守而非某個人。

　　制度規(guī)范的類型：

　　1、企業(yè)基本制度 2、管理制度 3、技術(shù)規(guī)范 4、業(yè)務(wù)規(guī)范 5、行為規(guī)范