2013助理人力資源管理重點(diǎn)第二章：人員招聘與配置

　　第二章 人員招聘與配置

　　一、員工招聘活動(dòng)的實(shí)施

　　人員補(bǔ)充的渠道：內(nèi)部招聘;外部招聘

　　內(nèi)部招聘的主要方法：推薦法;布告法;檔案法;

　　優(yōu)點(diǎn)：1.準(zhǔn)確性高;2.適應(yīng)較快;3.激勵(lì)性強(qiáng);4.費(fèi)用較低

　　缺點(diǎn)：1.因不公可能產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生不利影響;2.可能導(dǎo)致組織的同質(zhì)化;3.容易抑制創(chuàng)新

　　外部招聘的主要方法：

　　1.發(fā)布廣告(電視/報(bào)紙/雜志) 2.借助中介(人才交流中心/招聘洽談會(huì)/獵頭)

　　3.校園招聘 4.網(wǎng)絡(luò)招聘 5.熟人推薦

　　優(yōu)點(diǎn)：1.帶來新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.樹立形象的作用

　　不足：1.篩選難度大,時(shí)間長;2.進(jìn)入角色慢;3.招募成本大;4.決策風(fēng)險(xiǎn)大;5.影響內(nèi)部員工的積極性。

　　選擇招聘渠道的主要步驟

　　1.分析單位的招聘要求2.分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3.確定合適的招聘來源4.選擇適合的招聘方法

　　參加招聘會(huì)的主要程序/步驟

　　1.準(zhǔn)備展位;2.準(zhǔn)備資料和設(shè)備;3.招聘人員的準(zhǔn)備;4.與協(xié)作方溝通聯(lián)系;5.招聘會(huì)的宣傳工作;

　　6.招聘會(huì)后的工作

　　校園上門招聘方式應(yīng)注意的問題：

　　1. 要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定

　　2. 一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象

　　3. 學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)

　　4. 對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備

　　采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題

　　1. 了解招聘會(huì)的檔次;2.了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象;3.注意招聘會(huì)的組織者;4.注意招聘會(huì)的信息宣傳。

　　二、對(duì)應(yīng)聘者的初步篩選

　　篩選簡(jiǎn)歷的方法：1.分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu);2.審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容;3.判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求;

　　4.審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性; 5.對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象

　　篩選申請(qǐng)表的方法：1.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;2.關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題;3.注明可疑之處。

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