第二章 人員招聘與配置
一、員工招聘活動(dòng)的實(shí)施
人員補(bǔ)充的渠道:內(nèi)部招聘;外部招聘
內(nèi)部招聘的主要方法:推薦法;布告法;檔案法;
優(yōu)點(diǎn):1.準(zhǔn)確性高;2.適應(yīng)較快;3.激勵(lì)性強(qiáng);4.費(fèi)用較低
缺點(diǎn):1.因不公可能產(chǎn)生矛盾,產(chǎn)生不利影響;2.可能導(dǎo)致組織的同質(zhì)化;3.容易抑制創(chuàng)新
外部招聘的主要方法:
1.發(fā)布廣告(電視/報(bào)紙/雜志) 2.借助中介(人才交流中心/招聘洽談會(huì)/獵頭)
3.校園招聘 4.網(wǎng)絡(luò)招聘 5.熟人推薦
優(yōu)點(diǎn):1.帶來新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.樹立形象的作用
不足:1.篩選難度大,時(shí)間長;2.進(jìn)入角色慢;3.招募成本大;4.決策風(fēng)險(xiǎn)大;5.影響內(nèi)部員工的積極性。
選擇招聘渠道的主要步驟
1.分析單位的招聘要求2.分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3.確定合適的招聘來源4.選擇適合的招聘方法
參加招聘會(huì)的主要程序/步驟
1.準(zhǔn)備展位;2.準(zhǔn)備資料和設(shè)備;3.招聘人員的準(zhǔn)備;4.與協(xié)作方溝通聯(lián)系;5.招聘會(huì)的宣傳工作;
6.招聘會(huì)后的工作
校園上門招聘方式應(yīng)注意的問題:
1. 要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定
2. 一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象
3. 學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì),對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)
4. 對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備
采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題
1. 了解招聘會(huì)的檔次;2.了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象;3.注意招聘會(huì)的組織者;4.注意招聘會(huì)的信息宣傳。
二、對(duì)應(yīng)聘者的初步篩選
篩選簡(jiǎn)歷的方法:1.分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu);2.審察簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容;3.判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求;
4.審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性; 5.對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象
篩選申請(qǐng)表的方法:1.判斷應(yīng)聘者的態(tài)度;2.關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題;3.注明可疑之處。
相關(guān)推薦:
北京 | 天津 | 上海 | 江蘇 | 山東 |
安徽 | 浙江 | 江西 | 福建 | 深圳 |
廣東 | 河北 | 湖南 | 廣西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重慶 | 云南 |
貴州 | 西藏 | 新疆 | 陜西 | 山西 |
寧夏 | 甘肅 | 青海 | 遼寧 | 吉林 |
黑龍江 | 內(nèi)蒙古 |